文档介绍：中大咨询企业文化管理咨询
您目前可能的疑惑: 一个企业该怎样建立具有自己特色的文化,具体有哪些步骤;
如何保证企业文化与企业发展相匹配,从而让企业文化发挥推动作
用;
建立好自己的企业文化后该如何经营使得文化不断激励员工,团结
员工,不会轻易丧失文化生命力;
企业文化中的不良因子产生的恶劣影响深刻又根深蒂固,虽然知道要进行改造,但不知如何下手……
我们的解答:
中大咨询在为客户建立企业文化方面累积了丰富的管理咨询经验,
我们认为成功的企业文化应具有导向企业价值观,凝聚员工情感,
激励和约束员工行为并通过不同媒介传播,向外进行辐射,发挥营
销和传播品牌的功能。但目前的普遍现状是很多企业不重视企业文
化建设或者在建设过程中存在各种各样的难题,通过严密的分析我
们得出以下一些困扰客户的问题:
•与战略发展的契合度不足
•没有对现有企业文化特征进行提炼,优秀文化因子和不良文化因子共存
•分离、割裂企业文化的精神文化、行为文化、制度文化和物质文化
•尚未建立企业文化推广固化系统
•对企业文化认识存在误区
我们的服务
我们将运用丰富的咨询经验和专业能力,对客户企业文
化进行深层次的挖掘,洞察实际情况和未来发展趋势,
根据企业核心竞争力提炼出符合企业战略的新型企业文
化,并根据企业实际建立企业文化固化推广体系和支持
保障系统。
我们的服务内容有:
提炼现有文化理念,创新企业文化体系
设计企业文化推广固化方案
设立企业文化运行机制评估企业文化运行效果,进行针对性改善
调整与变革战略转型、公司改制的企业文化
提升与培养管理变革后的企业文化
我们的解决流程是:
企业文化类型识别企业部门亚文化类型识别
企业文化优秀因子辨识
企业文化不良因子辨识
企业文化成熟度指数测试
企业文化三要素模型建立
中大咨询通过文化总结和提炼,形成核心文化,并制定
相关制度管理企业文化,进而通过文化培训、典型示范、
文体活动、员工沟通等多样化工具或方法组合,协助企
业文化日常宣贯与传播落地。
帮助您实现的价值:
解决现有企业文化的问题症结; 提高企业文化对未来战略发展的响应度;
使得制度与企业文化产生较高的一致性;
表达先进经营理念; 促使企业文化真正落地,同时具有自我检查、管理的功能
某电力建设工程公司企业文化建设项目
某电力工程有限公司成立于1989年,公司承接10KV及以下用户工程为
主,近年来年均承接工程额近3亿,发展成为大型用户类公司。
综合部经理在项目洽谈初期,对于公司企业文化的现状描述是这样的,
“由于公司内部大多数员工为主业分流人员,依赖企业,吃大锅饭思
想非常严重,公司高层认识到电力工程市场的开放所带来的挑战,希
望通过企业文化建设,培养员工艰苦奋斗、不畏艰辛的精神,增强企
业的凝聚力。但是,公司在企业文化方面主做三方面的事情,第一是
贴在墙上的宣传,从办公室到饭堂都有,虽然也有宣传栏,但员工基
本不怎么看;第二是员工活动,但我们主要还是吃饭、旅游多,也没
有实现我们想要的效果;最后,