文档介绍：浅谈建筑施工企业成本控制管理
目录
摘要.............................................................2
绪论...............................................................4
第一章施工企业成本管理的缺陷分析...................................4
,市场应变能力差................................4
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第二章强化施工企业成本管理的对策...................................8
, 提高全员成本管理素质......................8
 完善成本管理组织和基础工作, 建立健全成本管理责任制..............8
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, 推行目标成本管理..............................9
, 改善国有施工企业成本管理的外部环境................10
第三章对加强施工企业成本管理的几点思考.............................10
,转变观念..............................................11
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,化解市场风险的责任意识.............................11
,尤其是对材料的管理.....................12
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总结语.............................................................12
参考文献...........................................................12
致谢............................................................13
摘要
建筑行业成本管理的对象是工程项目,为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标, 成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,,才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建