文档介绍：现代企业管理
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企业战略管理
企业计划与决策
市场营销
2017/11/13
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一、企业战略环境分析
(一)企业战略的概念与特征
企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
企业战略的实质是实现外部环境、企业实力和战略目标之间的动态平衡
企业战略具有全局性、系统性、长期性、风险性和抗争性。
第一节企业战略管理
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(二)企业环境的结构与特点
微观环境是指市场和产业环境。
宏观环境是指间接影响企业活动环境因素,包括经济环境、政治环境、法律环境、社会文化技术环境。
经营环境的分类(不确定性)
I(经营风险最小)
II (较高的经营风险)
III (较低的经营风险)
IV (经营风险最大)
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(三)经营环境分析的方法

获取口头信息(正式场合、主要方法)
获取书面信息
专题性调研(重点、深入的专门调研)
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潜在进入者的威胁
现有行业内的
竞争对手
顾客讨价还价的能力
替代产品的威胁
(四)经营环境的微观分析
供应商讨价还价的能力
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(五)经营环境的宏观分析
政治法律环境
经济环境
技术环境
社会文化环境
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二、企业分析
企业内部条件分析
企业资源状况分析
企业利用其资源的能力分析
竞争优势分析
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(一)企业资源状况分析
资源是企业拥有或控制的有形资产和无形资产。
物质、人力、财务、技术、管理、无形。
企业资源优势具有相对性和时间性,须不断投入。