文档介绍：目录
第一章 总体施工大纲 1
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、文明施工的说明 2
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3
第二章 工程概况及施工部署 5
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第三章 施工技术方案 11
第四章 施工方案及技术措施 12
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第五章 施工组织计划 19
、管理力量配备及主要职责 19
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21
第六章 质量保证体系及管理措施 23
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第七章 安全、文明施工保证措施 30
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第八章 节约成本措施 37
第十三章施工平面布置图 39
第一章 总体施工大纲
非常荣幸能够承接XXXX有限公司XX扩建生产用房项目的施工,我公司拥有完备的施工机械装备和雄厚的技术管理力量。近年来,我公司先后承建了一批中外标准厂房住宅小区、综合办公楼等工业与民用建筑,并有丰富的外资工程经验,取得了较多的工程质量奖项,并赢得了较好的社会信誉,积累了丰富的施工技术和管理经验,对承建本工程具有极大的信心,对与贵公司的合作充满诚挚的意愿。
对本工程的施工,我公司领导十分重视,在收到施工图纸后,立即组织了由各类专业技术人员组成的编制小组,对施工图纸、岩土工程勘察报告及各种答疑资料进行了深入细致的研究分析,充分考虑了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后,精心编制了本组织设计。对本工程的施工我们有充分的信心。
我们将以提供“最优的质量、最快的速度、最佳的管理、最完善的服务”为管理服务宗旨。并对本项目的各项目标具体说明如下:
本工程拟定开工日期为6月1日,我公司将根据业主要求,在规定的工期内保质、保量按期完工,具体计划详见施工进度计划表。
为实现承诺,一方面我们将提前做好施工前期的各项准备工作(包括现场临设准备及技术准备、现场清理、组织专业队伍施工),另一方面,将通过组建完善的项目管理班子(项目经理部)、指派熟练精干的施工作业队伍、提供充足的机械设施及周转材料数量、采用科学合理的流水搭接施工顺序、并利用先进的施工工艺和采取必要的加班加点等系列措施;切实加强管理,发挥集体优势,与业主、设计、监理、专业分包等各方密切配合,将施工过程的各类矛盾控制在事前,并及时整体动态调整,确保整个工程有序顺利进行。
本工程业主要求的质量等级目标为合格工程。我公司将针对本工程制定详细的质量目标和控制程序,确保工程一次性通过验收,质量等级达到合格工程,争创区优质结构工程。为此,我们将根据上海市建委规定的优质工程奖的评定要求,并结合本公司质量/环境/职业健康安全管理手册,在施工过程中制定全面的质量管理控制计划,将本工程作为公司年度重点工程进行施工管理。
、文明施工的说明
一个工程的安全、文明施工管理水平体现了一个企业的综合实力和社会信誉,我公司将在本项目上全面推行安全体系实施程序,加强相应软硬件设施的投入,建立全面的安全管理网络和岗位责任制度,对项目管理的人、机、法、料、环各大要素进行科学全面控制。
,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定、修正、调整下一个节点的实施要求。
,一般情况下,以周为单位进行协调,总结一周来工作情况和部署下一周工作计划。在施工高峰期或交叉作业较频繁的时段,根据工作需要,将增加各施工方负责人碰头会,及时保持各专业之间的联系和相互调整。
、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,并制定必要的奖惩制度,直至中止合同。任何施工材料及设备进场前,提交业主认证品牌及样品,待业主批准后方可进货,材料进场前,请监理及业主核对品牌及质量。
,提出工程简报,向业主单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。