文档介绍：龙岩工贸发展集团有限公司
《集团内部工程项目代建管理办法》
(讨论稿)
第一章总则
第一条为加强集团公司工程项目代建工作的管理,规范工程项目代建实施过程,以利集团公司相关业务板块的生存发展,根据国家有关法律、法规规定,结合集团公司工程的实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于集团本部及所属全资、控股子公司(以下将所属全资、控股子公司统称子公司)的房屋建设工程集团公司本部、全资子公司、控股公司工程总投资额在200万元以上,属于集团监控的新增改扩建项目,原则上均需委托龙岩佰盛房地产开发有限公司代建,特殊情况不实施代建的,需报集团分管副总经理领导审批。代建单位为集团外部单位的不适用于本办法。
第三条代建项目不改变建设单位项目法人主体性质,所有对政府及参建方的合同、协议,文件,均需以项目建设单位(项目法人,以下简称委托人)名义进行。
第四条项目建设单位拥有项目投资决策权、知情权,拥有工程建设中的建议权、监督权。
第五条代建单位代表委托人行使项目代建期的建设管理,实现委托人各项项目管理目标。代建项目需严格按照集团财务管理规定、集团相关管理规定及《基建项目委托代建合同》执行。
第二章工程项目代建周期及范围
第六条拟代建项目首先需由建设单位完成向集团申请内部项目立项及代建,包含项目建设规模、项目建设内容、总投资预估、工程建设期要求、交付使用特殊要求等内容。
第七条代建单位需在立项及代建申请获得批准后5个工作日内成立前期工作组,20个工作日内与委托人完成代建合同审批和签订。代建合同签章手续完成即日起,代建工作正式启动。
第八条代建单位需按合同要求及集团项目基建管理要求与建设方、使用方正式成立项目联合工作组,完成合同规定的项目前期阶段、设计阶段、工程实施阶段、项目总体竣工验收及交付、工程质保期满、尾款支付等各个阶段;完成项目的投资、进度、质量、职业健康安全、环境、采购、合同、信息、沟通管理等工作内容,完成委托人批准的各项项目管理目标。
第九条工程质保期满且工程竣工结算完成,代建工作结束,所有合同尾款支付情况随合同管理台账、工程相关资料与档案一并移交接收单位。
第十条项目前期工作代建工作范围
1、完成可行性研究批复、项目规划选址、用地预审、环评、交评等各类行政许可审批手续;
2、组织设计、勘察工作,完成方案设计、初步设计;
3、协助办理建设用地征地、房屋拆迁等工作;
4、办理施工场地三通一平类工作;
5、配合委托人完成集团内其它相关工作。
第十一条建设实施期代建的主要工作内容
1、完成施工图设计及优化;
2、组织各类施工、咨询、材料、设备招标采购工作;
3、编制项目总投资计划,对建设资金的使用进行管理,审核工程款支付申请;
4、编制项目总体进度计划,协调现场各方计划管理;
5、办理施工及验收阶段各类政府许可;
6、办理各类变更;
7、组织中间验收、竣工验收、单位工程验收,办理资产移交;
8、完成工程结算报告;
9、完成质量保修阶段管理及合同收尾移交工作。
第三章工程项目前期工作职能分工
第十二条工程项目代建需求管理:
1、项目代建委托人负责明确项目的建设规模、建设内容,提出项目的使用功能配置和建设标准,其需求阶段以委托人为主导,代建单位负责协调相关参建单位及相关部门,