文档介绍：一些在工程财务管理方面问题的探讨
摘要:众所周知,工程项目的立项,各种分析,研究,设计和计划都是基于对将来情况的预测和正常的,理想的技术,管理及组织之上的。而在实际实施及项目的运作过程中,这些因素都会发生变化,各方面都存在不确定性,最终可能会导致原定的计划,方案受到干扰,使原定的计划不能实现。而这个不确定因素正是风险。防范和规避企业的财务风险已成为工程企业财务管理的重要内容。而工程财务管理作为工程管理系统中的一个重要的组成部分,担负着组织工程建设中财务活动,处理财务关系,它不仅仅是风险方面的管理,还包括资金管理,成本管理,筹资管理,投资管理和利润分配管理等内容。筹资作为资金运动的起点,是投资的必要前提,也是财务管理的起点;投资是资金动力的中心环节,是决定未来经济效益的先决条件……所以我们要在财务管理方面有所突破,必须要在以上几个内容方面多做手脚,不断的重视和强化他们,有的放矢,才能以做小的投资取得最大的效益。
关键字:财务管理,管理缺陷,针对措施。
近些年来,对于工程财务管理工作的开展,我们国家做了大量的努力,也取得了一定的成效。但是由于在管理手段上还存在着一定的不足,有一些做法还需要进一步的验证,管理理念还需进一步创新。下面对于在管理方面存在的一些不足做些概括。
人员配备随意性,法治意识淡薄在现有的管理体制下,在追求利益最大化的现实背景下,造成选用财务人员的随意性,甚至不具备从业资格条件的人从事项目财务工作。财产物资管理混乱,而且资金使用开支很难按照国家的财经法规执行。预算和审核没有有效监督日常经济活动、维护财经纪律。小型固定资产的购置随意性较大,办公用品随用随买,缺乏计划性。一些项目撤场后,可循环使用的物品就消失了,新的项目开工后重复购置,造成资源浪费。
缺乏统一领导,人员流动性大工程完工后,很多人员又从事新项目的修建,造成很多遗留问题不能解决。工程人员不能及时出具工程结算单,发票未能及时收回入账,使得工程收入、成本比例严重失调,这将给单位造成的巨大的税收损失;收入成本不能及时入账,导致不能及时进行财务决算;项目部账目不能及时并入公司账目,不利于债权债务的清理;有的项目已完工多年,账务还在项目经理手中,无人接管;项目完工后,尚有一部分工程款后续拨付,在这期间项目账户疏于管理,或账户使用完后未能及时销户。以上这些问题是财务管理失控,会计工作质量差、会计信息失真的一些重要原因。
经营者常因增加报酬,增加闲暇时间,避免经营风险的的考虑而背离股东的目标。同时,债权人的目标是到期收回本金,并获得约定的利息,而股东可能通过经营者的行为,不经债权人的同意,将资金投放于比债权人预期风险要高的新项目,或者为了提高公司的利润,在不征得债权人同意的情况下迫使管理当局发行新债,致使旧债券的价值下降,使旧债券人蒙受损失。
企业与社会目标的背离。企业目标与社会在许多方面是一致的,如财富最大化,创造质优价廉的商品,扩大就业规模,改善服务,提高生产效率等。但二者也有不一致的地方,如个别企业为了追求利润,不顾及环境保护,员工健康,专门生产经销假冒伪劣商品等。
施工企业的工程整体来说是一项非常复杂的系统化工程,期间包涵着非常多的项目施工环节,在这样复杂的施工之中进行成本控制,其控制的主体必然要有较为系统、准确的控制步骤,做到环环相扣。可是目前
,我国大部分施工企业