文档介绍：论房地产开发项目全面风险管理
摘要:目前我国房地产开发企业普遍存在“小,散,差”的特点,房地产开发只重视项目开发而不重视管理,更不重视风险的管理,风险管理意识淡薄、风险管理机构缺失、风险管理手段单一,使房地产项目中的诸多风险因素得不到有效的控制,导致. com房地产项目的失败。为了dd dtt. com避免和减少风险因素对项目的影响,认真探究了房地产开发项目全面风险管理的相关内容,以期能够SSBBww为有效化解房地产开发项目运行中的风险提供一些
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参考。
关键词:全面风险管理;房地产;开发;项目
中图分类号:C93文献标识码:A文章编号:1672-3198(2008)08-0075-02
1 房地产开发项目全面风险管理的方法
全面风险管理方法是风险管理流程实施的具体手段,建立风险管理方法体系有助于各个流程的具体执行。经过ssbbww多年的发展,项目风险管理的方法更加成熟和多样化,为房地产开发项目全部8ttT8风险的全面分析提供了可能开发项目风险管理方法体系犹如一个方法库,将各个流程的风险管理方法汇总起来,比较各种方法的优点和缺点,找出其在房地产开发项目风险管理中的适用范围,在进行项目风险管理时,可以阶段的特点快速选择有效的方法进行风险的定性和定量分析。
在全面风险管理框架中目标体系是核心,所有8 tt 的人员、流程和方法必须ssbbww. c om围绕风险管理的目标制定和执行;组织体系是基础,从组织制度上保证风险管理各项工作的顺利进行,培养全员风险管理的氛围;流程体系是关键,房地产开发项目全过程的风险都要按照<8ttt8table>风险管理流程进行风险识别、风险分析、风险处理8tTt8和风险监控;方法体系是手段,促进全部8ttT8风险的管理。四大体系相辅相成,共同构成了一个相对地产项目全面风险管理体系。各个体系的具体关系(如图1)。
2 房地产开发项目全面风险管理的流程
房地产开发项目风险识别
房地产开发项目风险识别是风险管理的基础。主要用来确定风险来源和进行风险分类的过程。风险识别是在房地产开发项目工作分解的基础上进行的,即针对房地产开发项目的不同阶段,进行风险识别。不同阶段的风险因素不同,风险分类和分组的依据也不同。
房地产开发项目风险评估
房地产开发项目风险评估是通过对风险的定性分析和定量分析,估计房地产开发项目风险发生的概率和可能果,在此基础上将风险按照<8ttt8table>高、中、低风险对风险进行排序,编制风险列表,最后根据风险的程度
进行专题风险研究的过程。值得注意的是,房地产开发项目的进度、成本、质量风险分析的范围比建筑工程项目的进度、成本和质量的范围要宽,应该从项目可行性研究、项目规划设计、。
房地产开发项目风险监控
房地产开发项目风险监控是对风险应对计划执行情况8 tt t 8. com的修正和提高的过程,也是8tt t 8. com房地产开发项目风险管理有效实施的保障。风险监控不仅仅依据风险应对计划采取风险应对措施,还应该随着项目的深入,对风险识别、评估的结果进行修正,对风险应对计划进行修改,即风险识别、评估、应对、监控和再识别的循