文档介绍：企业内部利润中心管理者业绩评价指标探讨
一经营管理
件的地区建立中小私营企业信用担保基金,形成中小私营企业信用担
.
3建构中小私营企业财务管理辅导体系
从前文分析可以看出,中小私营企业财务风险主要来自人的风

的问题,应当以企业协会等组织为依托尽快建立中小私营企业财务管
理的辅导体系.
(二)规范内部管理
作为中小私营企业的所有者和经营者不能一味地强调政府的支
,规范经营.

财务管理是企业管理的核,
,公司的
生存与发展才能得到保障.

,采取能不断调整的滚动式
预算或全面预算制度,使预算更接近于连续进行的计划过程,为管理者
提供详尽的资料,为企业战略管理服务.
3加强财务分析,控制和监督
(1),在决策上不能靠主
观感觉,在内部管理上不能靠主观喜好,必须踏实地进行成本,利润
.
(2)加强财务控制,
先考虑积累,充实资本,,
保持适当的流动能力,使资金运用产生最佳效果.
(3),资产,投资回
收,现金回流和资产增值等方面的财务管理与监督,保证企业己经制
定的政策得到有效执行;充分发挥会计师事务所,审计师事务所等机
构的作用,IIIIII务和核查,提高财务管理水平.
4完善内部的财务管理制度
(1)构建完善的财务会计制度,,
出纳必须严格分人管理以避免资金流失,结合自己的实际情况,形
成完备的报销财产管理现金和银行存款管理,应收账款管理,成
本分析以及工资福利管理等制度体系.
(2)
技术开发能力市场开拓能力,

在进行再投资的时候应进行比较详尽的可行性分析,从外部和内部两
个角度分析新的投资项目的可行性收益,成本和风险,并采取相应
的措施防范风险.

拥有一个灿烂的明天.
参考文献:
《财务成本管理》,2004年度注册会计师全国统一考试辅导教
材,经济科学出版社.
[作者单位:山东科枝大学]
_闫秀娟
[摘要]本文主要探讨利润中心管理者业绩评价指标及相
关的重要问题.
[关键词]利润中心业绩评价指标

心管理模式,对利润中心管理者怎么衡量其业绩标准是一个重要
的课题.