文档介绍：项目启动大会
奇迹-张子琦
主讲内容
U8简介
实施的意义
策略与方法
方案及计划
实施的态度
注意事项
项目的组织
供财链系统原理
供财链系统总体架构
产品功能
应用方案,成功案例
供财链系统总体架构
项目经理
实施顾问
项目总监
项目经理
财务部
采购部
销售部
物料部
制造部
客户经理
一、项目组织架构
企业的工作
实施目标确定(共同)
实施计划制订(共同)
实施规程制订
应用环境准备
实施计划执行
初始数据准备
业务单据录入
业务流程整理
最终用户培训
……
顾问方的工作
实施目标确定(共同)
实施计划制订(共同)
数据准备指导
实施进度检查
流程优化建议
……
企业是实施的主体
实施是管理软件与企业应用的桥梁和登陆艇
实施是对管理软件应用客户高层次的、必不可少的咨询支持手段
实施是典型的项目管理过程,是实施质量保证的手段和体系;
帮助客户深入了解软件产品的功能
帮助客户重整自己的业务流程
实现管理软件与客户业务流程的有机结合
将优化的业务流程固化在系统中
u8系统以管理为核心,对企业的资金流、物流、信息流进行一体化管理。
u8系统从企业基础管理入手,为企业提供数字化管理完整的解决方案。
U8带来企业基础管理革命
4
2018/9/9
5
3
2
1
实施准备
蓝图设计
系统建设
持续支持
三、实施的策略与方法
有经验的项目经理
科学的项目管理
有效的项目组织
上线切换
持续支持
“一核心”:
完成以管理为核心的信息化建设工程,建立高效的集团财务管理机制;
“两体系”:
建立公司财务为主体的财务监控体系,完成财务管理与监控;
建立以项目成本管理为主体的业务管理体系;
“三步骤”:
第一步:完成公司新型管理模式下,财务管理体系的建立;
第二步:完成公司新型管理模式下,项目成本管理系统的建立;
第三步:完成公司新型管理模式下,物资管理系统的建立;
奇迹组 项目实施策略