文档介绍：论财产保险两核面临的风险与防范对策
[ 摘要]财产保险公司全面实施和推进“两核”工作是提升公司核心竞争力和防范化解经营风险的重要基础工作。本文从分析承保和理赔面临的风险入手,剖析了“两核”工作的主要障碍,提出了强力推进“两核”工作的主要途径,探讨如何通过实施“两核”,逐步达到公司任何
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一个分支机构都具有标准化和统一性的风险防范能力。
[ 关键词]核保,核赔,风险防范
控制和防范风险,对于经营风险的保险公司来说有效控制和防范风险的关键环节在于赔(以下简称“两核”)。“两核”是实现保险经营赢利目标的主要途径,是保险企业集中统一管理的重要。强化和完善“两核”工作,是财产保险公司实现稳健经营和公司价值最大化的根本保证,对提升财产保险公司核心竞争力,防范化解经营风险显得十分重要。
一、“两核”面临的主要风险
(一)核保面临的主要风险
. 的大量且准确规范的基础数据,缺少比较成熟的精算技术与精算师,在风险的评估、费率的厘定、承保条件的把握、再保的安排、自留额的确定、 t t t8. com由公司高层管理人员和核保人员凭经验判断和决定。
,尤其是缺乏刚性、系统和授权限制的计算机核保处理8tTt8系统,许多
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险种依靠纸质手工核保,人为因素影响较重。
,缺少完善的专家网络和符合风险评估素质要求
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的核保人员,对风险识别和判断能力较差,往往 t8. com是靠博弈和运气经营。
,往往 t8. com选择风险大的资产投保且不足额。
,部分保险分支机构负责人为完成业务指标来保自己的“位子和票子”,部分业务外勤受利益驱动,想方设法隐瞒标的真实风险状况,不顾风险、不计成本地接受违背价值规律的极低费率和承担极宽保险责任范围以及很小的免赔额。
. com国内财产保险市场恶性竞争,导致. com大多数大项目、大工程和特殊风险的费率仅仅只有国际保险市场的1/2—1/3,无法在国际再保险市场上进行分保,自留风险可能失严重超过所能承受的能力。
,随意拆分大项目、大工程和特殊风险的危险单位,想方设法绕过法规的限制和公司的核保授权。
,业务发展慢时强调加快发展,效益状况差时强调提高效益,对核保中心贯彻规定影响较大。同时
ssbbww. com使基层公司无所适从,甚至采用欺骗的手段绕过核保,用博弈的方式维护自己的利益。
,以偿付能力为核心的监管目标缺乏强有力的实施手段和完善的监控能力,特别是在费率和条款市场化后缺乏强有力的跟进措施。
(二)核赔面临的主要风险
. com恶性竞争导致. com的过低费率和过宽责任以及高额的代理费用,加剧了经营亏损。
。2005年2月江苏省高级法院出台的会议纪要,片面认定商业性的机动车第三者责任保险适用