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房地产(开题报告).doc

上传人:xiang1982071 2018/9/9 文件大小:508 KB

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文档介绍

文档介绍:亳州职业技术学院
毕业设计(论文)开题报告
课题名称:房地产项目成本管理的研究
院(系): 建筑系
专业班级: 09房地产经营与估价
学生姓名: 袁芳
学号:
指导教师: 杨阳

二○一二年三月二十日
山西工程职业技术学院论文开题报告
学生姓名
袁芳
指导教师
杨阳
论文题目:房地产开发项目成本控制
选题的目的、意义,国内外研究动态
选题的目的意义
随着市场竞争的日趋激烈,房地产正在告别暴利时代,利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越高,需要开发企业变粗放式管理为集约式管理,实现开发成本费用的精确控制。企业存在的终极目的是利润最大化,实现利润最大化无非“开源节流”。“开源”要求对现有资源进行整合,发挥其最大效益;“节流”是成本费用的降低、控制。特别在房地产开发项目上节流有着重要的意义。在世界金融环境日益恶化的环境之下,对于房地产开发商来说最理性的是进行成本控制,最关键的是要把成本控制贯穿于项目开发的全过程,只有这样,企业才能有获得最大利润的保证,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
选题的研究现状
经过20多年的发展,中国房地产开发竞争的关键因素正经历“获取项目批文——获取土地——产品概念营造——综合性价比——企业品牌营销”的变迁轨迹,消费观念与政府管理手段的成熟化推动了房地产开发管理的成熟化。在市场逐渐成熟和严厉的宏观调控下,房地产开发企业在想依靠不规范的模式去获取暴利已经非常困难。同时,房地产开发专业性强,从购买土地、开发建设到市场销售及售后服务,涉及面广,操作过程相当复杂,并且房地产是典型的资金密集型行业,具有投资大,风险高的特性,而且随着房地产开发规模的扩大,使得成本管理的增减效应进一步放大,在日益激烈的市场竞争中,如果不能有效控制成本已难于保证企业在竞争中维持长久的竞争优势。因此,房地产开发成本管理战略的作用也随之突现,并且在经营战略中居于及其重要的核心地位。
论文的理论依据、研究方法、研究内容
研究方法
一、文献资料法通过查阅和本课题相关的文献资料来获取材料和相关的信息。根据相关的学术论文、期刊、专著、政府领导人讲话、政策法规文件,乃至于媒体报纸等信息整理,了解房地产开发项目成本控制的相关理论,根据其相关性,做出自己的观点,及有关对策。
二、理论研究法用本课题相关的科学理论来进行分析和判断。
三、实证分析法通过研究与本课题相关的案例对本课题的观点进行进一步的阐述。
研究内容
最要针对在房地产项目开发中的前期设计阶段、施工阶段、竣工阶段三个阶段的成本控制作出了分析。
一、设计阶段:房地产开发企业要降低产品造价,就必须重视设计工作,从投资形成之初就进行严格设计阶段的控制。据资料统计,设计阶段对房地产项目投资有较大影响,初步设计阶段对投资的可能性大75%到95%。可见房地产开发项目设计的科学性、合理性和经济性对项目成本起着关键性的作用。
二、施工阶段:费用又称为建筑安装造价,在整个项目开发的成本中约占40%左右。开发商在这一阶段的任务就是要在预定的投资预算和规定的时间内完成开发项目的建筑安装工程,使项目按时投入使用。
三、竣工阶段:工程竣工阶段成本控制主要在结算,结算是核定建设工程造价的最终依据,也是建设项目竣工阶段竣工验收后编