文档介绍：创
业
计
划
书
Electrically operated motorcycle Co, Ltd
A book of plan to start a business
龙岩学院Electrically operated motorcycle创业团队
联系人联系人:梁XX
职务:总经理
电话:1588****573
联系地址:龙岩学院东肖校区
邮编:
电子邮箱:L***008@
制作时间:2008年3月
保密须知
本创业计划书属商业机密,所有权属于艺龙电动车综合销售服务公司。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定:
1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按封面地址尽快将本计划书完整退回;
2)在没有取得艺龙电动车综合销售服务公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人,影印、泄露或散布给他人;
3)应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号: 授方:
签字:
公司:
日期:
前言
在石油资源日益紧缺的形势下,如何减少交通对石油的消耗,发展电动车事实上已成为最佳选择。清华大学教授伦景光认为,中国现在已不完全具备走发达国家当年产业发展道路的条件,但可以走出一条有中国特色的轻型电动车发展之路。一辆摩托车6-,如果全国的摩托车全部换成电动车,,即每年可节约2000多万吨,发展电动车已成为我国节约型交通的必然选择。
有消息表明,目前,发展轻型电动车已成为国家发改委节能中长期规划中交通节油的重要议题。按照实现20%的节能目标估计,必须达到节省和替代一亿吨石油的目标,这意味着到2020年,我国新型节能环保车辆必须保持70%到75%以上。因此,加快发展各种轻型电动车,应是建设节约型交通运输体系和实现能源发展中长期战略的重要基础。
因此,我们希望风险投资者(组织或个人)对我们进行风险投资,帮我们建立一个艺龙电动车综合销售服务公司,以此来扩大艺龙的社会影响,提高艺龙的市场占有量。
摘要
一、宗旨及商业模式
公司的宗旨是顾客的高度满意,投资者的最大回报,公司的快速发展。
本公司是一家处于始创阶段的公司。艺龙电动车综合销售服务公司的法定经营形式是有限责任公司,法人:梁XX,注册资金:伍万,法定地址:福建省龙岩市苏溪农贸市场
从预期资金分析来看,本公司可望在首期(三年)。
本公司现在处于初创阶段,为实施我们的计划,我们需要总金额(首期)为40万的投资。
二、产品和服务
(一)本公司将出售捷安特、绿源、英克莱等20个品种的电动车
(二)本公司将为顾客提供全过程服务和特色服务,建立客户管理数据库和客户网络交易平台,并且配备两辆施救维修车24小时免费维修故障车辆
三、市场定位:
我们把本公司的市场定位为品种多、价格低、服务好。根据[中国(福建)保护知识产权网]调查显示,2007年龙岩市的电动车零售额大约为3000万元,根据其推测显示,2008年龙岩市电动车销售额将达到4000万,2009年龙岩市电动车销售额有望超过5000万。
四、资金需求及回报
我们正在寻求40万元的风险投资,这笔资金将用于公司注册、购买电动车及零部件、店面租赁、员工工资、税务等方面。
我们采用利润分红、二次融资等方法,在五年内偿还这笔投资。
五、市场推广 
(一)营销策略
在建立行业品牌形象后,向相关联的领域拓展,营造属于艺龙品牌的形态意识
(二)营销方法
本公司将综合考虑直销、电话销售、网络销售、建立分销渠道等方法来促进销售。
(三)定价策略
本公司将采用渗透性定价性策略,以较低的价格打入龙岩市电动车销售服务市场,期望能获得大量的市场占有量,然后根据市场情况,科学合理地定价
(四)广告宣传策略
本公司将通过各种渠道扩大宣传,提高艺龙品牌的社会影响和电动车及零配件销售服务行业的市场竞争力,
六、公司选址
本公司将在福建省龙岩市苏溪农贸市场租用店面作为营业场地,此地接近市中心,地理位置优越,交通便利,人流量大,有利于本公司的长远发展。
目录
一、    公司简介……………………………………………1
二、    市场分析…………………………………………1
市场前景
市场现状
市场竞争力
目标构想
三、    市场推广…………………………………………7
营销策略
广告宣传策略
其他促销策略
市场推广策略
四、产品和服务………………………………………9
全过程服务