文档介绍：财务风险的控制
则务风险即筹资风险,也就是指企业用现金偿还到期债务的不确定性。企业则务风险管理的目标是:了解风险的来源和特征,争取预测、衡量则务风险,进行适当的控制和防范,为企业创造最大的收益。企业对财务风险的防范和控制的方法有:
提高经营者的风险意识
对于财务风险的估计和防范需要经营者和财务管理人员的职业判断,培养他们的风险意识和对风险的灵敏嗅觉,及时发现和估计潜在的风险。也就是在运用理论方法进行财务风险分析时,需要管理人员对具体环境、方法的切合性及对此条件进行合理假设和估计。另外,在采取防范和规避风险的对策时,也必须以规范、科学的管理为基础,否则因使用对策不当反而有可能招致更大的风险。
提高企业财务实力
雄厚的财务实力是防范风险的根本,提高企业的财务实力可以提高企业抗风险的能力。企业财务实力的改善必须依靠生产经营、投资、筹资等方而的战略安排来实现。
保证资金的流动性。现金是企业的血液,企业财务经营的改善与恶化首先都是从现金流量开始的。在市场经济环境下,大到整个企业的兴衰,小到一个投资项目的成败都取决于能否产生足够的现金流量用于各种支付。为此,企业在日常的经营,必须做到以下三点:一是确定理想的现金余额。现金是企业全部资产中流动性最强的资产,财务部门应掌握各部门对资金的需求量及资金的支付时间,以利于对货币资金的事前控制。二是加强应收账款的管理。
三是加强存货管理,保持最佳占有量。
进行收益质量的分析和管理。收益质量分析也就是对会计利润和净现金流量的差异进行分析,找出差异产生的原因并加以改进,以提高收益质量,降低财务风险。
加强财务风险管理
财务风险管理是指企业在充分认识所而临的财务风险的基础上,采取种种手段和措施,对风险进行控制和处理,使财务风险得以避免。一般来说,可采取以下方法和措施:
降低风险法。降低风险法的一种策略是通过付出一定的代价来减少损失出现的可能性,降低损失程度。如通过给予客户现金折扣以加速应收账款的回收。另一种策略是采取措施增
加企业抵御风险损失的能力。如降低产品成本,提高产品质量,增强竞争力,有利于降低销售风险。
分散风险法。企业可通过联营,多方位、多元化经营来分散市场竞争的风险。具体来说,企业可通过与其他企业联营,利益共享、风险分担;或者可以多投资不相关的项目,在时间上、数量上互相补充以便降低风险。这种多元化经营可以提高市场竞争能力和结构应变能力,增加灵活性和稳定性,尽可能避免在市场结构性不景气时,因经营业务被淘汰而使企业而临巨大的风险,从而达到化解风险的目的。
转嫁风险法。指企业通过某种手段将风险转嫁给其他单位承担的方法。如风险保险,即企业通过事先向保险公司缴纳保险费,形成社会保险基金,用于意外损失的补偿,这实际上是将一部分风险转嫁给保险公司。
缓冲风险法。按稳健性原则,建立风险基金,如偿债基金、坏账准备基金等,以减缓一旦遭受风险损失时对企业所造成的巨大冲击。
建立科学的财务预测机制
财务预测是指对未来融资需求的估计。企业通过财务预测能够预先知道自己的财务需求,提前安排融资计划,估计可能筹措的资金,企业就可以了解筹资满足投资的