文档介绍：集团公司2016年度工作总结
2005年,**集团在市局(公司)、集团公司董事会正确领导下,紧紧围绕市局(公司)党组、集团公司董事会制定的各项工作目标,从公司自身实际情况出发,正确分析市场形势,提出了“效益、效率、效能、实际、实用、实干、实效”的总体工作思路,一方面狠抓内部管理,不断规范企业各项运作行为;另一方面,不断创新管理思路,提升企业核心竞争力,通过全体员工超常规、超负荷、团结齐心的努力,战胜重重困难,有效地推动了各项工作的进展,为**集团持续有序健康发展打下了坚实的基础。2005年8月,江北区委书记史大平率领江北区人大、区委、区府、政协四大班子领导来我司视察,对我司各项经营工作给予高度评价和充分肯定。8月15日我司顺利通过市级文明单位资格评审。截止2005年12月31日,全司实现营业收入13560万元,%,利润总额630万元,%,圆满完成年初制定的经济目标任务。回顾2005年,我们主要开展了以下四个方面的工作。一、抓战略定位,坚持经营理念创新,规范企业有序运作。2005年7月以前,**集团实际处于“安置、福利型自由发展阶段”,处在“***不管、董事会不管”的两不管位置上,缺乏统一管理和指导,企业经营好坏完全取决于总经理班子的素质和责任心。2005年7月,市局(公司)新班子上任后,调整指导思想,确定**集团发展方向为“在重庆烟草专卖局(公司)领导下,按现代企业制度要求建成依托主业、面向大秘书市场、服务主业、面向社会,进而有序、退而有序,自主经营、自负盈亏,规范运行、健康发展的现代化多元产业集团”,将**集团定位为“适应**多元产业结构调整、壮大**整体实力的多元化企业集团”。**集团呈现健康发展态势。2005年8月,**公司第一届股东会第五次会议、第二届董事会第六次会议顺利召开,选举产生了以孙振宇为董事长的新一届董事会、监事会成员。一年来,我们按照现代企业制度要求并结合企业实际,通过实行财务管理模式改革、人事劳资管理模式改革,不断强化**集团公司“决策指挥、服务保障、督促检查中心”的职能,集团公司对各分、子公司行使资产控制权、人事决定权、重大经营活动决策权和财务活动管理监督权,较有效地解决了集团公司和各分、子公司集权与分权的关系以及务虚与务实的问题,同时增强了各分、子公司的经营责任意识,使整个集团公司战略发展思想高度统一,工作步调趋于一致,有效推动了企业管理和各项生产经营工作步入了程序化、规范化、制度化的运行轨道。二、抓重点工程,坚持经营体制创新,打造企业发展平台。为把**集团做精、做强、做实,我们一方面继续坚持“主业精,副业兴”的发展方针,摆正**集团在行业总体发展战略中的定位,充分利用主业资源优势,依托主业、服务主业,另一方面坚持开拓创新,不断优化产业结构,以“不依赖主业”为工作指导思想,拓展非烟产业,潜心打造**发展平台。1、物流配送是**的发展基础。根据市局(公司)提出的组织机构调整战略构想以及国家西部物流税收优惠政策和物流园区政策等有利条件,我们在2005年7月对储运公司和配送分公司进行重组后,组建成立了重庆**物流公司。目前,物流公司整体上达到了一定的经营规模,拥有从事物流业的人员191人,其中具有高级技术职称人员13人,中级技术职称40人,外租仓库25789m2,