文档介绍：太钢营销部低压蒸汽管道工程管道专业施工组织设计(技术标)、、工程概况本工程为太钢营销部提供低压生活用蒸汽管道工程,接点位于百一液压分厂,沿太钢厂区围墙经过自动化公司、公司车棚、17宿舍后进入营销部区域内与原有锅炉连接。管道总长450m,沿途架空部分管道采用混凝土墩、牛腿支架等形式安装,埋地部分集中在17宿舍内,单线敷设,施工区域无法使用吊车,全部为人工笨干,施工难度较大。本工程施工途径的相关单位较多,协调沟通较为困难,部分管道为厂外施工,需要办理的各种手续繁多,一定程度上影响施工进度。二、劳动力投入计划根据招标文件提供的内容,为确保业主要求的工期,需要合理编制施工进度网络计划。在施工工期紧张的各个阶段中,严格进行计划完成情况的检查,发现偏差及时纠正,不拆不扣的完成施工计划要求,充分调入各工种、专业的人力物力来完成工程任务。具体的劳动力计划见表1。三、管道及设备安装主要工程量管道安装工程量为:无缝钢管φ108×(埋地部分使用复合保温管及管件),φ32×;;,保温铁皮80㎡;砼基础14m3,阀门井2座;土方开挖120m3,蒸汽疏水装置3套。四、投入的主要施工机械设备表根据甲方招标文件中对太钢营销部低压蒸汽管道工程工期、质量的要求,结合本工程的特点,我方将配备满足施工要求的各种机械设备,以保证施工任务的完成。投入工程的主要施工机械设备见表2。五、营销部低压蒸汽管道施工总平面布置图北埋地敷设φ108××、施工进度计划本工程计划安装总工期为31天,计划开工时间为2011年8月1日,竣工时间为2011年8月31日。七、施工进度工期保证措施1、管理小组迅速成立、及时到位,建立健全组织机构,在接到中标通知书后迅速成立项目部,落实施工人员,制定相关管理制度,对内指挥施工作业,对外负责合同履行及协调联络。2、组织施工力量迅速进场进行施工准备,机械设备将随同施工队伍迅速到位,确保管道工程按时开工。3、施工准备提早进行,作为施工单位尽快做好施工准备工作,对草坪等需要移除的部位事先联系相关单位处理,安装部分需要认真复核图纸,组织进行工程技术交底,进一步完善施工组织设计,落实关键施工方案,积极配合业主及有关单位办理解决各种能源介质管道及地下构筑物确定与土方开挖手续问题,提前办理材料设备出厂手续。施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时调整,确保总体工期。4、施工组织不断优化,以投标时的施工组织进度和工期要求为据,及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师批准。根据施工情况变化,不断进行纠偏、修改、优化,使劳动力组织、机械设备安装、工期安排等均有利于施工。5、建立从经理部到施工现场的调度指挥控制系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对关键问题超前研究,制定措施,及时调整和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。6、强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、规范化。7、实行责任制考核评定工作。8、加强机械设备管理,切实做到加强机械设备的检修和维修工作,安排好维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转。9、根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作质量,具备条件的24h倒班作业。八、具体施工方案本工程管道安装分为两部分,一是百一液压分厂至太钢东门厂内部分;二是东门车棚至营销部厂外部分。管道安装位置主要在草坪、建筑物及埋地位置。本工程管道因经过公司各个重要办公区域,必须保证管道不发生泄露,对管道施工工艺要求高,需要制定详细的施工方案进行指导施工。1、管道焊接:蒸汽管道使用碳钢焊条焊接,为了保证管道工程安装质量,严格按照相关焊接工艺进行:(1)凡参加此次管道焊接的焊工,必须持有劳动部门颁发的在有效期内的焊工资格证书。(2)查阅相关资料,了解材质的焊接工艺标准,不盲目进行施工。(3)焊接前,焊条必须进行烘干,吸潮的焊条在焊接钢板时易产生延迟裂纹。(4)应尽量采用平焊位置,当必须进行立、仰焊时,应使用比平时较小直径的焊条。(5)焊接时使用大电流,合金元素烧损严重,难以获得合适的化学成分,且