文档介绍：工程项目风险管理的研究姓名:**学号:05C105导师:******100万吨水泥粉磨站建设项目风险控制处理结束语致谢参考文献摘要:工程项目投资一直被认为是“高风险投资”,工程项目的一次性使其不确定性要比其他一些社会经济活动大得多,对于任何一个项目,尤其是在大中型工程项目的开发与建设过程中,由于投资量大、工期时间长、技术环节复杂、工程参与方众多、不可预见因素较多、涉及的面较广,其成败往往会成为社会关注的中心,关系到企业发展战略的成败,甚至是一个企业存亡。因此,对于工程项目风险管理的研究已经受到了企业高层的高度关注。然而,在工程项目中风险是无形的、抽象的,因此对于其进行管理是颇具挑战性的,而正是这种挑战性,使得人们在与风险斗争的过程中不断深化对风险的认识,逐渐形成了相对完善的风险系统管理思想和理论,对工程项目风险的管理更为全面、更加科学。风险管理是对项目目标的主动控制,风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。对工程项目的风险加以识别、分析、评价和控制成为一项迫切的任务。对此,本文首先阐述了项目风险管理的基本原理,并对项目风险的分析和评价进行具体的分析,分别提出了风险规避的策略。最后,通过对淮北矿业集团临涣年产2*100万吨水泥粉磨站建设工程项目风险管理案例分析,进一步对风险管理认识具体化,以更好的说明风险管理在工程项目中的重要性。第一章绪论第一节研究背景和意义一、选题的背景和意义随着科学技术迅猛的发展,社会的不断进步,“风险”也在各行各业各个方面不断显现。小到每个人的日常生活,大到各行各业的经营生产,风险都会以各种各样的方式体现出来。对于风险来说,大多数人可能会认为只有金融市场与其有关,,金融市场的投资者己认识到,在确定如何将其资产进行投资时,风险扮演着一个重要角色。对投资者来说,面临两个重要的问题:项目的收益是否与其面f临的风险相匹配,以及如果在不利的情况下,最大损失为多大。这一观点仍然适用于建筑业。由于建筑业中的人员来自于两个方面:委托方决定工程的建设,被委托方则承担各项具体任务,如承建房屋、道路、大型开发公司或私人业主,被委托方则包括各类专业人员,如建筑师、工程师、总包商以及各种专业分包商及供应商,参与方的组织构成,建设项目的规模和复杂程度都会对风险产生不同的影响。建设工程项目由于投资大、工期长,在建设过程中不可预见的因素较多,如人员、材料、设备的情况变化,投资决策、设计、建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设项目的实施,进一步说,会以各种方式增加项目的风险。因此,工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险,如果不加防范,很可能会影响工程建设的顺利进行,甚至酿成严重后果。为此,工程项目的风险管理就显得尤为重要。与发达国家相比,我国的工程风险管理尚处于起步阶段,在计划经济时期,由于工程项目的投资是以国家为主,企业也以国有单位为主体,一旦出现问题,风险主要是国家承担,与企业的直接利益关系不大,放以来,我国的工程项目投资己呈多元化,因而工程风险管理意识极为淡薄,改革开企业所有制结构也发生了很大变化,工程风险管理己逐渐被工程项目的各参与方所重视,面对我国工程领域所发生的这一变化,工程界人士迫切地需要了解工程风险究竟是指什么,它们对项目各参与方会产生什么影响,如何对风险进行分析和管理。工程项目的参与方在项目的各个阶段都会面临各种各样的风险,要保证项目能按预期的目标实现,从而使参与各方获得各自的预期回报,风险分析与管理在其中扮演了一个十分重要的角色。此外,我国经济体制正由计划经济向社会主义市场经济转变,在这一过渡时期,工程项目各参与方所面临的风险更有其特殊性。这就要求项目参与方对风险予以更充分的认识,也对各方的风险管理能力提出了更高的要求。我国目前己加入WTO,