文档介绍：·沃尔顿先生Walmart于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场,下设69个品牌,全球员工总数220多万人。,但是沃尔玛在中国的市场环境在具有潜力的同时也令人堪忧。可以通过SWOT分析了解沃尔玛公司的市场环境(如图1-1)。优势(Strengths):(Weakness):、新管理、,(Opportunity):;(Threat):,-,即沃尔玛购物广场和山姆会员店。未来三年沃尔玛在中国要新增110家门店,进驻之前没有设立店铺的城市。,在质量上成为最受信赖的零售商。比如说过去三年花了非常多精力和资源去建设供应链,以更好的保障食品安全。,也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求。沃尔玛的供应商根据各分店的订单将货品送至沃尔玛的配送中心,配送中心则负责完成对商品的筛选、包装和分检工作。配送中心还采用了最先进的物资和商品目录控制法以及“十字入船坞”的技术,使大量的商品从调配的一端进入,在调配的另一端进入到商店,无需存放在货架上。配送中心不仅使公司可以大量进货,而且通过要求供应商将商品集中大量送到配送中心,再由公司统一接收、检验、配货、送货,比供应商将商品分散送至各分店更经济。(1)一端为装货平台,另一端为卸货平台配送中心的一端是装货的平台,另外一端是卸货的平台,两项作业分开。看似与装卸一起的方式没有什么区别,但是运作效率由此提高很多。(2)越库配送越库配送的作业方式非常独特,而且效率极高,进货时直接装车出货,没有入库储存与分捡作业,降低了成本,加速了流通。(3)800名员工24小时倒班装卸搬运配送(4)商品在配送中心停留不超过48小时像食品、快速消费品这些商品的停留时间直接影响到使用。(5)每家店每天送一次货至少一天送货一次意味着可以减少商店或者零售店里的库存。这就使得零售场地和人力管理成本都大大降低。***,以保持灵活地为一线商店提供最好的服务进一步大大提高了沃尔玛的商品供给时间、降低了运输成本。沃尔玛各店铺向总部订货到实现补货,仅需2天,而美国的另