文档介绍：物资管理办法第一章总则第一条为规范公司的物资管理工作,实现物资管理标准化、制度化,确保施工生产的顺利进行,提高本公司的整体效益,特制定本办法。第二条公司物资保障供应管理的指导思想是:坚持市场经济为指导,以确保物资供应为中心,强化物资管理为重点,加强基层成本核算为手段,以节约原材料降低物耗提高经济效益为目的。第三条公司物资管理的基本任务是:为完成施工生产任务有组织的,保质、保量、经济合理的采购供应,做好存货管理,及时反映各种物资的动态,状况,周密计划,准确核销,合理贮存,限额发料,促进节能降耗及质量、环境、职业健康安全三体系的有效运行,保证工程任务按期完成。、政策、法规、和标准。行使本公司物资管理职能。依据局集团公司的有关规定,制定本公司物资管理的规章制度和办法。,并进行帮助指导和监督检查,会同劳资培训部对项目物资管理人员进行培训和职业技能考评。,指导本公司项目经理部的物资采购工作。。推广节能新技术、新材料、新工艺。指导公司各单位物资消耗,提高综合利用,减少浪费。、分类、整理、登记、保管,填报局集团公司要求上报的报表资料,掌握物资管理的有关信息数据,全面真实、准确地反映物资管理状态。。,制定本项目物资管理办法,并报公司设备物资部备查。。负责本项目物资供应商的评价工作。。。,确保工程需要。。。,确保环境、职业健康安全三体系在本项目物资系统有效运行。。。、更改、控制和管理。、搬运、储存,对顾客提供产品的运行情况进行监督检查。。。、职业健康安全三体系运行情况的监督检查工作。。、整理、。,组织评价,进行招标采购,选择合格供应商,确定中标单位,编制合格供应商名录,签订供货合同。、记录、验收工作。、交接、验证、记帐工作和对物资堆放、搬运贮存过程进行控制管理。、环境、职业健康安全记录、保管和传递所购物资的技术资料。、丢失、损坏物资,按规定进行处置。负责做好产品的标识工作。、准确上报各种资料。(场)的物资进行验证、点验、入库、堆码、维护、并做好标识工作。。、维护、保养。,并进行标识,及时向业务部门汇报,等待处理。,按先进先发的原则发放。定期对库存物资进行盘点,及时移植产品的有关标识,明确状态。第三章物资的计划管理第十条物资计划应按物资的类别,结合施工进度,依据相关施工图纸和物资消耗定额编制。第十一条物资计划报送时间及内容必须满足上级业务部门或业主的要求。第十二条物资计划的内容应满足施工组织设计要求,一般应包括以下内容:物资名称、规格型号、材质要求、分季(月)的需用数量、需火车运输的要求注明到站,收货人,采购计划应注明计划采购单价及需用的采购资金,使用工点部位。第十三条物资计划应考虑合理物资储备,减少不必要的资金占用,在保证现场施工需要的前提下,应适量减少库存。在条件许可的情况下,个别品种的物资可以实现“零库存”。第十四条项目经理部编制顾客提供产品申请计划时,必须充分考虑顾客提供产品不能及时到达或规格品种不全等因素,减少其对现场施工进度和工程成本的不利影响。第十五条项目物资管理办法中应对因变更设计或施工任务调整而需调整物资计划的程序进行规定,明确因调整不及时而影响现场施工