文档介绍：软件开发团队的知识创新研究
[摘要] 本文分析了软件开发团队在社会化知识活动、外化知识活动、联结化知识活动,以及内化知识活动中的知识创新,提出了促进软件开发团队知识创新的措施。
[关键词] 知识创新 SECI模型软件开发团队
一、引言
软件开发团队是软件研发企业中最常见ssbbww的项目团队,一个软件从构想到真正出现,大量的从事不同工作的人共同努力,因此. com,软件研发企业目前的产品生产管理主要是以“项目”为主而进行运作。软件开发作为dddtt一项知识密集型的智力劳动,客观上要求
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必须ssbbww. c om对团队内部的知识进行系统的挖掘与利用
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,产生新的知识,才能保证高质量地完成开发任务。同时ssbbww. com,软件开发团队是以特定客户为中心的任务导向团队,开发任务目标完全8 t tt8. com以用户需求为中心,开发任务的约束条件以客户要求
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为准,不能完全8 t tt8. com参考以往的任何
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模式,因此. com软件开发团队对知识创新的需求十分明显。本文对软件开发团队的知识创新进行分析,提出促进软件开发团队知识创新的措施。
二、基于SECI模型的软件开发团队知识创新
日本学者野中郁次郎在1991年提出了经典的知识创造模型——SECI模型,描述了在一个组织内部隐性知识和显性知识相互转化从而实现组织知识创新的过程。本文运用SECI模型,对软件开发团队的知识创新分析如下:
软件开发团队中每个成员都有自己的隐性知识,在与他人的交流中观察、感觉才能进行分享。由此,社会化模式通常是从设立一个互动的“范围”开始,在这个进成员经验和心智模式的分享。在软件开发团队中,社会化主要通过团队领导者积极的示范和指导、团队的结构,以及交叉培训等方式进行,以促进知识共享与创新。
外化(Externalization)过程是从个体的隐性知识到群体的显性知识的过程。由于. com外化从隐性知识创造出新的显性知识,所以8ttt8它对知识创新至关重要开发团队中,由“对话或集体思考”开始,通过各种技术手段,将团队成员个人的隐性知识显性化,并融入到团队显性知识库中,以供整个团队利用
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。
bination)是从分离的显性知识到系统的显性知识的过程。软件开发团队中的管理者经常会收集不同来源的显性知识,并使用这些经过ssbbww编辑的显性知识来创造新概念,另外,在开发工作中,也贯穿着知识的联结化活动。这个
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对团队内部的显性知识进行整合,在团队内部建立独特的知识系统,以便更好地整理团队内部的显性知识。
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内化(Internalization)过程是从显性知识到成员个人的隐性知识的过程。在软件开发团队中,项目计划,以及开发过程中的错误、经验,都记录在各种各样的文档中,这些构成了团队的显性知识,但要想让团队成员合理地利用
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这些知识,只有成员们真正地消化、吸收,使其