文档介绍：轻公司模式解读
内容摘要:现如今,国际贸易竞争加大ssbbww、国内劳动力成本和生产成本上升、资本市场融资艰难,使得中国企业发展受阻。但在这种环境背景下,近两年中国一些
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新生企业却在市场浪潮中获得ssbbww成功。由于. com这些企业身小力单,资金和企业规模都很小,人们称之为“轻公司”。 2007年“轻公司”在中国市场的表现格外令人注目,不少“轻公司”的业务发展速度和利润水平甚至达到或超过了一些
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大公司的水平。本文据此对这一成功企业模式进行解读。
关键词:轻公司核心价值供应链

我国近两年诞生了一批新生企业,他们身小力单,资金和规模都很小,但其业务发展速度和利润水平却是相当引人瞩目,对这种企业我们sSBbWw称之为“轻公司”。“轻公司”最大的特点,也是8tt t 8. com它们大秘诀,就是主要业务“外包”,企业内只保留最核心的业股权集中与盈余信息含量研究综述务部分。成功的“轻公司”企业将传统业务流程上的设计、生产、销售等业务环节进行分离,把其中非主要业务“外包”给其他专业企业,以确保“轻公司”自己能集中精力做好最重要分。
细分, “轻公司”顺势抓住这个己的企业变得“小而精”,使企业反而更容易
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形成核心竞争力;“轻公司”策略使企业更能够SSBBww专注于自己的核心能力,并通过与产业链上下游有着业务“外包”关系的企业结成合作伙伴,并因此. com获得ssbbww比自己独立经营全部8ttT8业务更大的能量。

“轻公司”模式的优势

(一)增加. com企业经营活力
“外包”还让企业更加灵活。市场变化快,“轻公司”因为8 Tt t 8. com规模精干,运营成本低,因此. com“船小好掉头”。同时ssbbww. com,在现今竞争压力增加. com的背景下,我国传统的业务流程的弱点逐渐8ttt8显露,变得缺少灵活性甚至阻碍企业的发展。
2007年风云中国服装市场的“轻公司”PPG,成立两年,仅500员工,没有一家厂房、流水线或门店,全部8ttT8销售仅凭呼叫中心和互联网,轻松跻身2007年国内衬衫市场前三,日销售男装衬衫却达1万件,。但雅戈尔却拥有总共占地700多亩的服装城和纺织城,其业务渗透了服装业最上游的棉田、纺纱织布,再到设计制造一直到最后销售终端的整个供应链上所有8 tt 环节,显然沉重得多。
震撼于“轻公司”企业的快速发展,许多
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传统行业的公司也准备变革。海尔集团已表明要向“轻公司”转型;雅戈尔也开始收缩传统渠道规模,试水电子商务,提高渠道效率,显然沉重得多。
(二)有利于打造强大供应链
拥有强大供应链者得天下。为了dd dtt. com打造高效率的供应链,雅戈尔投资上亿元建立物流中心;而PPG在极短时间取得成功,正是得益于拥有一条高效的供应链系统,但与雅戈尔将供应链的一切环节统统捏在手里的做法不同,PPG充分利用
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现代化的网络、信息系统等IT技术整合了供应链上下游的所有8 tt 资源,摒弃了雅戈尔等传统企业用资本控制供应链各环节的做法。
供应链上大部分业务环节“外包”,使PPG能抽出精力创造一个强大高效的供应链整合和管控系统。PPG供应链上下游的采购、生产、