文档介绍：一、技术管理的概念1、什么是技术管理?施工企业的技术管理,是对企业中各项技术活动过程和技术工作各种要素进行科学管理的总称,是企业经营管理的重要组成部分。2、施工技术管理的依据国家的各项技术政策、法规和有关经济政策;国家、行业及地方颁发的各种现行《规范》、《规则》、《标准》、《指南》、《办法》;建设项目、建设文件、总公司、集团公司颁发执行的有关技术管理文件,特别是总公司的《工程项目管理暂行办法》和《集团公司施工技术管理办法》。3、施工技术管理原则:坚持“技术入手、经济结束“,优化设计,工程数量足量进蓝图;优化施工方案,适量投入,不走弯路,是保证项目效益最重要的途径。4、施工技术管理的指导思想:一是实现“方案预控”,要求各种优化、变更方案在正式提出前要超前周到安排,提出的方案须系统全面,且有可选择性;施工方案经济合理、先进可行、易施易控;二是建立良好的工作联系,树立建设、设计、监理、施工“四位一体”思想,以保证施工正常进行和质量联合创优;三是方案执行须严肃有力,不得轻易变动。5、技术管理工作在工程管理中的作用主要有以下几个方面:⑴保证施工过程符合技术要求,保证施工按正常秩序进行。⑵通过技术管理,充分发挥企业的潜力,完善各种劳动组织,不断提高劳动生产率,降低工程成本,提高经营效果。⑶通过技术管理,不断更新和开发新技术,促进技术现代化,提高企业竞争力。⑷通过技术管理,使施工建立在先进的技术基础之上,从而保证工程质量和施工安全,控制工程造价。6、技术管理工作的主要内容有:⑴进行施工调查;⑵审核设计文件,发现问题及时处理,参与施工图现场核对工作;⑶施工方案优化;⑷设计变更;⑸交接桩及施工测量;⑹原材料、土工等检测及圬工配合比试配等试验工作;⑺技术交底及培训;⑻审核大型临时工程和施工技术措施;⑼编制实施性施工组织设计;⑽技术资料管理;⑾制定和实施施工技术管理责任制及技术工作的奖励办法等;⑿编写施工总结,开展技术革新和科学研究,组织科技成果申报;⒀编制竣工文件。7、工程技术人员如何做好技术管理工作,一是要明确自己的工作职责,严肃认真,身体力行,精心设计,精心施工,努力学习、精通业务,一丝不苟,勇于承担责任;二是要与相关业务单位做好衔接工作,包括横向的和纵向的。这样才能使自己不断积累知识和经验。二、技术管理工作的实施㈠施工调查1、施工调查是施工准备工作的重要内容,其目的是了解工程项目的全面情况和技术特点,为审查施工设计和编制施工组织设计、施工预算、进行施工布置提供第一手资料。2、调查内容:设计概况、工程概况、水文气象资料、地形、地质情况、砂、石料和地方建材情况、地方可资利用的电力、燃料情况、交通、通讯、地方公路、大车道的等级标准情况、用地与拆迁情况、当地水源和生活供应情况、当地人民群众生活的风俗习惯、社会治安、医疗卫生等情况、可资利用的民房、劳力和附属辅助设施情况、工程的结构式样、技术措施、施工方案,分析设计是否合理、资料是否齐全、有无改善设计的必要。3、现场调查完毕,由总工程师组织调查人员,按专业进行调查资料分析整理工作,结合施工任务计划、工期要求、我单位的施工能力、技术水平、特点等写出综合书面报告。㈡图纸会审制度1、施工图纸会审是一项重要的技术工作,必须在施工前进行。施工图纸会审是为了更深入地了解设计意图,熟悉施工设计图纸,以便准确地完成施工任务。会审过程中要填写好图纸会审记录,并将结果通报相关部门。2、项目部工程技术部、工区工程技术科应高度重视施工图核对工作,根据国家和铁道部相关规程、规范(指南)、标准和有关规定,对施工图进行现场核对和确认,提高施工图的完整性、准确性和符合性,发现施工图与现场实际、地质等情况不符时,必须及时向建设、监理和设计单位书面报告,并提出合理化建议。在工程施工期间,通过地质的揭示等原因经常产生与现场实际不符的设计,应按照业主明文规定的设计变更管理办法,及时办理变更手续,确保施工的顺利进行。㈢优化设计、工程数量、技术复核制度1、项目进场后,各工区要加强对设计进行优化,据此及时提出变更设计(种类与数量的增加或减少),并对工程数量进行复核。2、优化设计的重点:路基加固处理,路堑边坡的加固防护,填料的运距、调配和改良,土石比例调整;桥涵基础的形式,承台埋深,桥墩(台)和梁的结构尺寸与模具的协调统一;隧道的施工组织方式,隧道洞门位置与进洞方法,不良地质的处理,围岩分级与初期支护和二次衬砌;临时道路和便桥(涵)的位置和等级选择。3、优化后的方案要确保结构安全和工期质量。施工图的工程量必须是经过复核、符合计量支付的有效数量。4、技术数据复核内容:⑴工程数量复核:施工图设计与现场复测工程数量的复核。⑵施工方案数据复核:对桥梁支架、挂蓝、模板设计、隧道开挖爆破设计、大临工程设计、关键部位施工设计、技术交底、模板安装后的尺寸、隐蔽工程