文档介绍：2Z101000施工管理项目 管理建设工程 监理组织论风险管理施工企业 :项目的目标控制。,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。,项目管理有如下类型:(1)业主方的项目管理(2)设计方的项目管理(3)施工方的项目管理(4)供货方的项目管理(5)建设项目总承包方的项目管理(设计和施工综合承包)(1)业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。(2)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。(3)项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。(4)业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。(5)业主方项目管理的任务包括:三控制、三管理、一协调安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括:①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。()方的项目管理。()阶段进行。,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益其目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。:(1)施工安全管理(2)施工成本控制(3)施工进度控制(4)施工质量控制(5)施工合同管理(6)施工信息管理(7)(施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等)(GC-GeneralContractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。:组织、人和方法与工具。(组织是目标能否实现的决定性因素)、管理措施、经济措施和技术措施。,主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。;组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。(静态的组织关系)。(动态关系)(WBS):反映组成该项目的所有工作任务。:一个工作项的综合编码由15个字符构成,其中第三段有四个字符是项目结构编码。