文档介绍：一、房地产开发规划设计管理二、房地产土地政策相关情况一、房地产开发规划设计管理规划设计工作是一项技术工作,任务来自于甲方,提供的服务就是按照甲方的设计任务书对开发项目进行规划设计,完成的标准是甲方满意,并同时满足国家标准和政府要求。对于一个项目来说,不痛不痒的过程肯定有一个不痛不痒的结果。甲方满意就是按照甲方要求,在户型、风格、立面造型、成本控制以及经济指标等方面实现规划预想。国家标准就是规划设计的相关规范、规定。政府要求,比如建筑密度、绿化率、容积率等各种指标。规划设计管理则是作为地产商自己实施的对开发项目展开的有目标的管理活动。是基于内部需求的一种管理,要求相关人员代表甲方对与规划设计有关的活动,如市场调查、土地购买、咨询和招标、规划设计、报批和设计变更等进行统一管理和协调。在这里,管理人员面对的不仅有很多乙方,而且也有很多审批方,需要上下协调。管理的目的是按照公司的决定和计划,在投资、质量和工期等方面进行控制,以实现公司的主要目标。1、规划设计是房地产开发的重要阶段地产项目的实现通常需要三个特定阶段:前期规划设计、施工建设、销售。其中,前期规划设计阶段是项目运作的龙头和开端,他包含了开发商最初的投资决策、目标分析和项目定位以及市场供需关系的深入研究。一般来说房地产企业的重点工作一是放在前期规划设计上,一是放在后期销售上。重点工作之一是放在前期规划设计上,理由很简单,一方面规划设计直接决定了企业产品是否符合消费者的要求,也就决定了产品可以为企业带来的收入,另一方面规划设计决定了产品70%以上的成本支出,二者相减也就决定了企业产品开发的成败。因为产品规划设计定位准确而成功的案例很多,规划定位不准,设计存在缺陷而造成项目失败的案例也不少,举个例子,大庆的时代丽景,时代丽景是大庆义耕集团2001年开发的高档楼盘,为什么定义为高档,当时定位为“欧美式生活绝伦的高档住宅区”,单价达到3000元/平米,而当时大庆房价最高约1800元/平米。因为义耕最初开发的几个楼盘均受到消费者的认可,当时被誉为开发信誉好的单位,所以时代丽景的开发也受到关注,而且项目在地段选择上也具备高档楼盘的条件,北面是市政府、西靠时代广场,交通通畅。但好的条件并没有形成好的结果。时代丽景建成后,销售不是很好,而且后期业主纷纷退房,造成后续尾盘销售不动。开发商资金无法回笼,项目失败。