物资计划管理.pptx

文档介绍：项目物资管理就是对工程项目的物资资源有意识、有组织、持续地进行协调的活动,是对项目生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制、核算、分析、考核等管理工作的总称。施工项目物资管理是环绕施工生产,突出计划,供管并重,落实使用,降低消耗,努力提高项目生产率和利润率的活动。物资计划物资计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排,是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。物资计划管理物资计划管理是指用计划来组织、指挥、监督、调节物资的订货、采购、运输、分配、供应、储备、使用等经济活动的管理工作。其根本作用是保障建设工程的物资需要,保证建设工程按施工进度计划组织施工。材料计划直接影响施工质量、施工进度、工程经济效益。物资计划管理目标用供省无断无囤供应要及时使用要合理费用要节省施工领用要有物资不要过量过时囤积无呆废及时处理和利用库存的呆废物资做好供应是前提,合理使用是手段,消除“三无”是必须,实现节省是目的。内容和用途物资需用计划1物资供应计划3物资申请计划2采购计划5国外进口物资计划6加工订货计划4物资计划分类—用途一次性用料计划月计划临时追加计划需求总计划年度计划季度计划·物资计划分类---(1)要有正确的指导思想:(2)收集资料:(3)了解市场信息:物资计划的编制准备编制物资需用计划编制项目物资申请计划编制物资供应计划周转储备编制措施落实计划物资计划的编制程序物资库存情况综合平衡工程用料分析物资计划编制物资计划编制要点物资计划编制项目全①工程项目全②编制计划内容全物资计划编制数据准①统计需用量数据准;②盘点、统计库存量数据准;③下达采购计划数据准。分期分批,适时适量物资计划编制