文档介绍：目录第一节物资供应管理概述第二节物资供应方式第三节物资定额供应方法第四节物资配送与装卸第一节物资供应管理概述材料供应管理指及时、齐备、按质按量地为施工生产提供材料的经济管理活动,包括核定资源与需要,进行综合平衡,确定分配数量三个基本环节。在具体工作中,主要包括物资供应计划的制定,物资供应方法的确定,定额供应方法的使用和供应中的配送和装卸环节分析。建筑施工计划一般有“打一、备二、看三四”的安排,即有主攻项目、预备项目和正在考虑的项目。在材料供应中也相应的有“供一、抓二、备三四”使之与施工协调。第一节物资供应管理概述一、,,,,不留缺口第一节物资供应管理概述二、、,首先要确定物资需用量。常用方法主要有:1)施工图计算法2)预算定额法3)概算定额法4)同类工程对比法材料需用量的确定,一般要求技术设计、施工图等技术资料核算材料需用量;没有技术资料的,可按施工预算定额核算需用量,没有预算定额的,可按概算定额核算留用量;没有概算定额的,再按同类工程项目历史消耗水平核算需用量。第一节物资供应管理概述二、)施工图计算法它是根据建设工程项目的技术设计和施工图中规定的各方面材料需用量加以综合计算的。在建设项目的技术设计和施工图中,包括各种技术经济指标,其中包括各项技术或设备所需各类材料明细表。因而,据此确定的材料需用量是最淮确的,但是这种方法要求必须在具有项目设计和施工图或初步设计等资料情况下才能采用。第一节物资供应管理概述二、)预算定额法所谓施工预算定额,是以分项工程为基础制定的建筑材料消耗定额。包括了供应过程中的损耗,相当于建筑产品的供应定额。预算定额是我国建筑工程中的主要定额。它是计算工程用料、确定工程造价、编制施工图预算的主要依据。许多设计部门、生产施工部门和物资部门都是根据预算定额进行有关的计算。物资部门上报物资需用量主要是根据预算定额制定的。第一节物资供应管理概述二、)概算定额法所谓概算定额,是以某个建筑物为单价或以某种类型、某个部门的许多建筑物为单位编制的。表现为每万元或每亿元投资,每平方米或每千平方米建筑面积的材料消耗量。概算定额是预算定额的扩大与合并,因此,比预算定额还要粗糙,只反映主要材料的大致消耗量。在物资计划中应用较多的是“万元定额”和“平方米定额”两种,概算定额是一种管理定额,而不是技术定额。它是在建设计划不完备和技术设计资料不足的情况下,对物资消耗及原材料概算费用做大致估算用的。当建设项目已经确定,技术设计已经完成的情况下,就不再用概算定额来计算材料的需用量。目前所使用的建筑材料概算定额都属于经验数据,国家没有正式公布过全国统—的概算定额。第一节物资供应管理概述二、)同类工程对比法这种方法主要是在没有技术设计和材料消耗定额的情况下使用的。它是根据计划期前同类工程材料实际统计资料为依据,但应对以往统计资料的合理性、准确性加以分析,同时对操作技术的改进,计划期的具体条件等,进行全面考虑后确定,采用该种方法时,避免不加分析的盲目搬用。