文档介绍：全国二级建造师执业资格考试·讲义· 建设工程施工管理
项目管理命题要求“熟练掌握建设工程项目项目的组织与管理、施工成本、施工进度、质量控制、健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理。
重视历年真题,项目管理考试考点轮换相对频繁,但是只要考点历年固定,真题练****中对于错误题目应作标识反复复****br/>近年来通过二级建造师考试已有数十万万之多,考题出现偏题难题在所难免。学****中要尽量避免死记硬背采用模糊拓展的方法去理解记忆。
项目管理建立在实际工作的基础之上浓缩汇聚相对抽象。在日常施工项目管理中起到龙骨作用,实务考试中所占比值越来越大。
全国二级建造师执业资格考试·讲义· 建设工程施工管理
2Z101000 建设工程项目管理组织与管理
2Z101010 建设工程项目管理的目标和任务
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项目决策主要任务项目定义
项目实施阶段项目管理的时间范畴项目实施主要任务项目目标得以实现
全寿命周期
决策阶段(开发管理)
实施阶段(项目管理)
使用阶段(设施管理)
建设意图酝酿
设计前准备阶段
调查研究
设计阶段
编写和报批项目建议书
施工阶段
编制和报批项目可行性研究
动用前准备阶段
前期组织管理经济技术论证
保修期
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项目管理的核心任务:目标控制
项目管理的核心:业主方项目管理
项目管理种类:
业主方(投资方和开发方,工程管理咨询公司提供代表业主方利益项目管理服务,监理单位)
设计方项目管理
施工方(施工总承包,施工总承包管理,分包方项目管理)
建设物资供货方(材料和设备供应方)
建设项目总承包(设计施工或设计采购施工EPC)
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各方项目管理目标:
不同点
相同点
时间范畴
施工方
安全目标
成本目标
进度目标
质量目标
施工阶段,设计阶段,动用前准备阶段,保修期
项目总承包方
项目总投资目标和建设项目总承包方的成本目标(替换成本目标)
实施阶段全过程
业主
投资目标(替换成本目标)
实施阶段全过程
设计
成本目标及项目投资目标
主要设计阶段,也涉及设计前准备阶段,施工阶段,动用前准备阶段,保修期
供货
主要施工阶段,也涉及设计前准备阶段,施工阶段,动用前准备阶段,保修期
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2Z101020施工管理的组织
建设工程项目系统和一般项目系统相比,明显的特征包括:①一次性②全寿命周期各阶段的任务、目标和单位不同③多个单位不固定合作关系,利益冲突。
控制项目目标的主要措施:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施,组织措施是最重要的措施,诊断建设工程的项目管理,首先应分析组织方面存在的问题
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常用的项目组织结构模式包括:
工作任务分工表:明确各项任务由哪个工作部门(个人)负责,哪些工作部门(或个人)配合参与。
管理职能分工表:用表的形式反映项目管理班子内部项目经理,各个工作部门和各个岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
职能组织结构
线性组织结构
矩阵组织结构
多个矛盾的指令源,在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系,可对直接或非直接的下属部门下指令。传统!
单一指令源,避免了矛盾。但在特大组织系统中,指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难
适用于大的组织系统,指令来自纵向和横向两个工作部门,指令源为两个。
新型。矛盾时最高领导协调!
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项目管理工作流程组织:
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。
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2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
2Z101031施工组织设计的基本内容
①工程概况
②施工部署及施工方案
③施工进度计划(最佳施工方案在时间上的安排)
④施工平面图(是施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排)
⑤主要技术经济指标
按编制的广度、深度和作用的不同,施工组织设计可分为:
①施工组织总设计
②单位工程施工组织设计(无单项)
③分部(分项)工程施工组织设计(或称分部[分项]工程作业设计)