文档介绍：嘉兴市佳乐科仪有限公司——,为生产全面服务,成为生产和公司其它部门的一个桥梁,、下达、跟踪、协调、统计、监管。(成品仓库、原辅料仓库、维修仓库)管理的监管。、过程控制。、审核通过后的存档保管、车间的执行监管。,把好进货的关。、采购部、商务部的一切有利于生产的工作联系。:主要负责车间生产下单、车间申购下单,车间生产进度跟踪,原料仓库监管,整个生产过程的统一管理。以及与其它部门的协接。:主要负责各类生产技术文件的形成,存档、过程控制、车间质量管理。:主要负责一切来料的进货把关,辅料仓库(暂管),:主要负责部分(有针对性的)进货检验、ERP报料单维护、以及协助生产技术部经理。5、车间管理部助理:主要负责成品仓库和备用仓库、维修仓库的监管,:生产管理科是一个团队,各个成员之间是分工不分家,除了做好自己的本职工作外,需要各个成员积极配合帮助其他成员的工作,让整个生产管理科的工作同步前进,真正有效的起到管理的目的。(1)生产管理科根据商务部月意向单和订单,再根据安全库存量,合理制定车间月计划。(2)生产管理科根据月计划,再根据原料安全库存量,ERP下单申购,经上级审批后,由采购部做定单采购。(3)采购回来的料由采购部开送检单到检验处,生产管理科检验人员凭送检单检验入库。目前要求对检验过程中发现有问题的(型号、数量、检验的指标),或是变更厂家,或是替代品必须出示检验报告,并且有处理结果和批示。一份交由生产管理科,一份交由采购部。(4)生产管理科根据销售实际情况和采购到货情况,制定周计划。下达给车间主任,由车间主任安排车间的日工作量。有急单或其它情况需插单时采用插单的形式下单。(5)仓库根据周计划配料,配料完成后及时告之所配料中短缺料的情况,以便生产管理科有针对性的催货。车间主任根据仓库实际情况开单进行半成品复组的装前调试,尽可能的在半成品及原料准备完成的情况下进行装配车间的装配工作。(6)车间生产过程中的生产情况的控制主要采取日报表和质量记录卡的形式来管理,其中日报表要求焊接部、装配部、半成品调试部、成品调试部采用日报表形式上报,包装部采用入库单的形式上报。对焊接部、装配部日报表的要求是每天完成的产量上报(包括工令号、规格型号、产量中的下单数和实际已完成量、日产量的合格数和不良品、备注中的焊接装配完***员);对半成品调试部日报表的要求是每天初调完成情况和不良品的记录情况上报,已完成部分通过入库单形式上报;对成品调试部日报表的要求是每天初检入老化房的完成情况和不良品记录的上报,以及成品机器每天完成带载到包装情况的上报。车间质量记录卡是对车间质量管理采取的重要手段,需要各部门的积极配合,也是作为对车间的一项考核,具体操作依据下面第五条中的办法实施。(7)半成品由半成品调试部入库,由原料库管理。成品由包装部入库,由成品仓库管理。(1)生产管