文档介绍：贵在执行
——如何塑造高效能的执行团队
赢
执行管理首先要做的三件事
创造团队感、明确利益点:触动员工
相互了解、推动关怀文化:感动员工
释放话语权、增强责任感:互动员工
管理者在做什么?
60年代:目标管理(MBO)
计划预算控制系统(PPBS)
70年代:矩阵式组织设计
弹性工作制
80年代:内部创业
团队的自我管理系统
90年代:愿景型领导
学习型组织
21世纪:虚拟组织
工作场所的精神管理
传播
内部
外部
培训
会议
广告
公关
思维、行为
应知、应会
产品、服务
精神、理念
案例:传播解决之道
经过几年的发展,公司已经从生存期逐步过度到发展期。但是问题也接踵而来。
目前的部门主管都是技术或业务出身,缺乏职业管理的能力;
以年轻员工为主的团队缺乏凝聚力和工作能力;
员工普遍缺乏危机意识和责任感;
新、老员工磨合缓慢,部门之间的沟通协作总是磕磕绊绊……
公司高层决定进行一系列的内部培训。由你负责设计并实施这一计划,请思考如何针对现有状况设计出传播方案的基本框架。
终极目标
人治
法治
人治
自治
被治
执行者——您
法律、伦理
润物细无声
——惠普的管理之道
惠普的管理之道
用统一的价值观进行管理(伦理)
严格的用人、选人机制(法律)
全方位的员工评估策略(约束机制)
门户开放政策
领导者身体力行的带动
运用职业化意识进行管理