文档介绍：集团制造企业信息化现状及发展趋势
中国制造业必须再造成本优势,从资源型成本优势跃升到管理型成本优势,这才是货真价实的成本优势,是纵横于全球市场的核心竞争力。
赛迪顾问《2009年中国集团制造行业信息化研究报告》显示,,%,到2009年末,。尽管整个制造业企业在金融危机影响下,对于信息化的投资增长有所放缓,但对于集团制造业企业来讲,随着集团对于信息化重视程度的提高以及集团企业用于信息化每年固定投资的提高,金融危机对于集团制造业企业信息化投资的冲击并不大。集团企业在新的技术应用如 SOA、云计算等的带动下,信息化投资有望进一步加速。另外,在金融危机的刺激作用下,集团企业更加依赖信息化来规避企业经营风险、降低经营成本,为经济复苏后的迅速发展打好基础,因此2009年集团企业在信息化方面的投资预算有所提高。
中国集团制造企业信息化历程起步于集团财务一体化,这一阶段,各个集团制造企业重视集团间资金的统一管理,运用信息化的手段整合集团财务资源,通过与银行等系统的联网,实现集团资金的划拨,提高资金利用率,在实现了财务集中管理的基础上,集团企业更加重视人力资源、客户资源以及物流资源的一体化建设,通过在集团企业内部建立信息系统的方式,打造集团制造业的一体化管理模式,未来随着信息技术的进步,集团制造企业的信息化触角将深入到企业的各个业务部门,打造基于信息化的全面管理平台。
信息化支撑集团制造企业转型升级
信息化帮助企业再造成本优势。中国制造依靠低成本优势,成为世界制造中心,如今以廉价原材料和劳动力来换取的所谓成本优势逐渐丧失,但是市场仍然永远都要求企业具备低成本的竞争能力。所以中国制造业必须再造成本优势,从资源型成本优势跃升到管理型成本优势,这才是货真价实的成本优势,是纵横于全球市场的核心竞争力。
企业重组和改制需要借助信息化手段。2009年11月,在第三季度国家统计局监测的24个行业中,有21个行业存在不同程度的产能过剩,产能过剩行业翻了一番。在制造行业,钢铁和机械制造都出现了产能过剩。以企业重组和改制为手段的产业结构调整不可避免,制造企业尤其是装备制造业、大型集团企业、央企重组和改制涉及的范围大,子公司多,其数据信息差异性大,管理难度大,只有借助信息技术才能实现各子公司的信息共享、数据集成、降低管理成本和复杂程度。
先进的管理模式和理念也需要与信息化技术有机融合。集团制造企业的业务发展得益于企业先进的管理模式和理念。在其不断追求降低成本和加快资金周转的同时,其流程优化和再造成为融合先进管理模式和理念的主要技术。在这个过程中,信息系统的作用有两个方面,其一是固化新的流程或新的管理制度,使其得以规范地贯彻执行;其二是在规定的流程中提供优化的操作方案,此时信息系统作用主要在于固化管理和优化操作。此类信息化建设涉及流程,因此带有明显的行业特点。通过信息化手段,能够进一步规范业务流程,固化业务流程,提高工作效率,降低经营风险,保证集团企业高效经营,优异的业务流程可以促进制造业企业资源优势、品牌优势的有效发挥。
集团制造业信息化发展趋势
未来几年,集团制造企业信息化建设为适应未来制造业产业升级的发展需求,信息化应用重点主要体现在以下几个方面: