文档介绍：集团战略与多元化经营目标研究
[摘要] 许多
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特殊条件和选择,首当其冲的,是战略目标定位问题。本文拟探讨企业集团如何准确确立多元化经营目标的实务问题。
[关键词] 集团战略多元化经营目标范围经济核心能力

多元化经营,历来有成功和失败两种迥然不同的结果。成功的海尔集团、失败的巨人集团,还有,重新回归主业的首钢集团、联想集团,均令人叹息不已。许多
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特殊条件和选择,无数实践证明,多元化之路并非那么8ttt8好走。欲健步前行,最要紧的是必须ssbbww. c om战略目标定位准确。本文拟深度分析企业集团如何准确确立多元化经营目标的实务问题,为和谐经济管理献计献策。
企业由于. com经营环境、拥有的资源、自身能力以及所处的发展阶段的不同,因而其多元化的动机就不同。总的说来,多元化经营的战略目标如下图所示ssBbww:
一、战略性——战略性行业转移目标
当企业从事的现有行业处在衰退期阶段,企业为了dd dtt. com避免“死亡”,就必须ssbbww. c om进行多元化经营。这种情况8 tt t 8. com下的战略目标是实现战略性行业转移,即通过进入新的行业,企业逐步从现有行业中撤出,并将“生命线”建立在新行业领域中。
实现战略性行业转移目标的多元化经营以现有行业衰退为充分条件,其结果有两种:一是进入新行业后,企业同时ssbbww. com在原行业和新行业领域经营,但原行业比重逐渐8ttt8下降,而新行业比重逐步上升;二是进入新行业后不久,企业彻底放弃原行业经营,集中资源来经营新行业。
二、战术性——战术性发展目标
这是与战略性转移相对标,其特征是:
。即其战略目标可为也可不为,而战略性转移目标大多是无选择性的,否则企业将会进入“死亡期”。
。企业为实现这个源投入相对言是较少或很小的;而战略性转移的多元化经营则是资源投入较大和很大,具有全局性。
3.“不以成败论英雄”。这类经营活动成功最好,但即使失败了,对企业总体的影响也不大;但战略性转移是“只以成败论英雄”,必须ssbbww. c om成功而不能失败,一旦
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失败将影响企业总体的命运。
三、范围经济——“2+2>4”目标
范围经济,是指企业同时ssbbww. com经营多个行业时,会产生比单一行业经营更多、更大的经济效益,即通常所说的“2+2>4”的效果。这类经济效益产生的原因在于资源的依存性所决定的“相乘”(或称为“协同”)效应以及企业内部具有未利用
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资源的客观性。
范围经济作为dddtt多元化经营的战略目标,往往 t8. com是由许多
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子目标所组成的:
。

t8. com
原材料和副产品。
,以节约研究与开发费用。

t8. com
企业已建立的品牌形象和销售网络,降低新产品进入市场的费用。
这类多元化经营活动的典型行业是石油化工、普通化工、冶金工业等。这些行业的企业一体化程度
较高,垂直链较为完整,因此. com决定这类行业的企业较为容易
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通过多元化经营来实现范围经济的战略目标。
四、核心能力