文档介绍：烟台福山回里光伏发电项目综合楼
施
工
组
织
设
计
编制单位:烟台银星建筑有限公司
编制人: 费永强
编制日期: 2016年3月20日
目录
第一章工程概况及特点—————————————— 2
第二章、施工部署—————————————————2
第三章施工准备与资源配备———————————— 5
第四章施工现场平面布置————————————— 8
第五章主要分部项工程施工方法及技术措施———— 9
第六章工期计划与工期保证措施——————————17
第七章质量保证措施------------------------------19
第八章安全生产保证措施--------------------------22
第九章现场文明施工保证措施-----------———-----25
附表:施工平面布置图施工横道图
第一章工程概况及特点
第一节建筑概况
本工程为二层框架结构,㎡、㎡,,,。
本结构采用独立基础,为7度抗震设防,抗震等级为3级,地基土质为全风化花岗岩。地面以下的墙体采用MU20实心砖、M10水泥砂浆砌筑;,。
基础,基础梁强度等级为C30,过梁,构造柱,圈梁混凝土强度等级为C20,框架柱,梁,板为C30,基础素混凝土垫层为C15。
地基采用第②层全风化花岗岩作为持力层,承载力特征值为300kpa。
本工程仅进行简单的装修。
第二节施工条件与工程特点
1、条件
本工程位于烟台市福山区回里镇。
2、特点
工程交通不便利,但文明施工,卫生整洁等工作不得放松。工程量大、工期较紧、质量要求高:要求我们保持严谨的科学态度,精心组织,精心施工。
第二章、施工部署
第一节施工项目管理目标
1、工期:120天
施工准备及基础确保30天、主体确保40天、装饰屋面确保48天完成,竣工清理5天,总工期确保在128天完成任务。
2、质量:
主体工程确保合格工程。
3、安全:
确保安全生产,杜绝重大安全事故,克服一般安全事故。一般安全事故频率控制在1‰以内。
第二节组织管理机构
1、项目经理部组织机构图
项目经理
项目工程师
副项目经理
成本核算计划控制组
成本核算计划控制组
成本核算计划控制组
成本核算计划控制组
成本核算计划控制组
成本核算计划控制组
成本核算计划控制组
成本核算计划控制组
各作业班组
我公司将按项目法分级管理,组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场,代表本企业全面履行承包合同,对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。见下图:
项目部班子主要成员及技术力量的配备
本工程实行项目法施工,实行项目领导下的项目经理负责制,由项目直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:
为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》,《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。
2、现场质量管理组织机构
项目经理
质量管理领导组长
项目副经理
质量领导副组长
项目副经理
质量领导副组长
质检员(土建)
质检员(安装)
施工员
预算员
测量员
技术员
安全员
机管员
计量员
材料员
资料员
试验员
土建各专业班组
安装各专业班组
现场质量管理组织机构,见下图:
第三节施工组织
1、实行项目法管理,成立项目经理部,由项目经理(土建、安装)和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成,按照项目服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。
2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分部由项目经理分管。
3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。
第三章施工准备与资源配备
第一节施工准备
1、组织准备
为确保各项管理目标的实现本公司根据工程特点,精选施工