生产现场成本改善方案.ppt

文档介绍：Quality&Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司公司地址:东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850E-MAIL:******@TEL:[phone]FAX:[phone]东莞德信诚相关培训课程:P01JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05目视管理与5S运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务(采购员培训)生产现场成本改善方案课程提要成本分析基础七大浪费现象分析快速切换(SMED)生产线平衡搬运改善质量改善工具问题意识和改善步骤德信诚现场改善和成本控制制造成本=物料成本+直接人工成本+制造费用三项费用=管理+销售+财务经营利润=经营收入-经营成本-税金节约的成本就是利润如何通过充分挖潜并采取必要的手段降低生产成本?是企业降低成本的核心和关键点降低成本的主要手段和常用工具工厂处处有黄金!提高获利能力,需要提升资本效率:控制采购增加购买次数,减少库存与供应商的年度框架协议,持续定购要求供应商能有效计划其生产能力减少在制品控制生产节奏,减少在制品闲置时间缩减产品更换时间通过QC手法提高产品品质实行JIT生产方式,原材料直接从供应商运往工厂车间其他措施:要求生产部门对束缚在生产过程中的资金支付利息成本与利润售价利润总成本直接成本直接材料制造成本直接人工间接成本制造费用管理费用管理成本销售费用营销成本财务费用资金成本正确的经营思想成本主义:价格=成本+利润非成本主义:利润=价格-成本人工成本(直接人工、不含厂长),每天每人1单位,则200=1*10*20;物料成本,每件产品6单位,每月420=*20*6;制造费用(负担)每月每工序4单位,共40=4*10;质量与库存成本,每件物料1单位,按加工后库存计算,每人已有4件共40件,每天补充4件共80件,只加工70件,则库存50件;单位成本=总成本/成品数量;=10*4/=,;供应商每天补充4件,每一轮都相同,各工序的库存为——;——人工费——(加班数*2),可以“正”字记录加班数;先进先出。游戏:成本计算: