文档介绍：销售经理月工作总结销售经理月工作总结由管理资料网整理,公司销售部经理的月工作总结,整理本月在销售业绩,团队建设方面的工作总结,并分析工作上的问题,和对下个月的工作计划。下面是小编为大家整理的销售经理月工作总结范文销售经理月工作总结结合本月份的销售情况,考虑到我们面对的客户群体与季节要素,本分店根据总公司的相关要求和文件精神,做出20xx年6月份的的总结报告及工作部署如下: 一、本月工作总结在这近一个半月的时间中,经过王总、孔总及销售中心全体员工共同的努力,制定销售各环节话术,公司产品的核心竞争优势,公司宣传资料(新套餐政策,基本网站及各行业网站报价政策等)为即将到来的“疯狂”12月销售旺季打好了基础做好了准备。团队建设方面,制定了详细的销售人员考核标准,与销售中心运行制度,发生撞单实施办法,ERP跟踪客户方法,工作流程,团队文化等。这是我认为公司对我们全体销售做的比较好的方面,但商务一部在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。从销售部门销售业绩上看,我的工作做的是不好的,基本可以说是做的十分的失败。二、工作上的问题: 客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在 (新增电话量太少),业务增长小,个别业务员的工作责任心、执行力和工作计划性不强,业务能力还有待提高。 。一个月的时间,总体计算十个销售人员平均一天拜访的客户量不到一个。从出访记录上看我们基本的访问客户工作没有做好。 。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,不能了解客户的真正想法和意图,对客户给出的问题不能做出迅速的反应。特别是月末逼单环节上,总是去理解客户,给客户找借口其实就是给自己找借口,本来我们公司过去传统的那种狼性、那种拼劲儿不够。 。销售人员没有养成良好地工作****惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。三、下月工作计划: ,而相对稳定的销售/fanwen/1526/团队。人才是最宝贵的资源,保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛B的销售。 2