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文档介绍：我享我家家居用品有限公司

员工绩效计划与评估表

评估时段:2012年7月至9月
被评估人姓名部门职位
直接主管姓名流程主管姓名间接主管姓名
第一部分:个人绩效(总权重A'=70%)
指标类别绩效指标目标值权重100% 满分完成值(评价标准) 自评分直接主管评分流程或间接主管评分
关键行动 10 0 0 0
10 0 0 0
10 0 0 0
10 0 0 0
10 0 0 0
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10 0 0 0
10 0 0 0
10 0 0 0
10 0 0 0
小计 0% 0 0 0
目标完成情况综合评价(由被评估者本人填写)

目标完成方面的改进点(由被评估者本人填写)

目标完成情况评价意见
(直接主管填写) 目标完成情况评价意见
(流程主管填写) 目标完成情况评价意见
(间接主管填写)

第二部分:员工价值观评价(总权重B'=30%)
评价项目满分举例自评分直接主管评分流程或间接主管评分
正直诚实 10
主动承担责任 10
高效团队协作 10
持续创新 10
持续超越顾客不断增长的期望值 10
小计 0 0 0
价值观评价(直接主管填写) 价值观评价(流程主管填写) 价值观评价(间接主管填写)

第三部分:超出期望值
持续不断超出顾客期望值类型满分举例自评分直接主管评分流程或间接主管评分
个人绩效超出期望值 10
员工价值观超出期望值 10
小计 0 0 0
第四部分:总评(汇总)
分类权重考评得分部门建议定级 A□ B□ C□ D□ E□
直接主管考评(权重60%) 流程(间接)主管考评
(权重40%)
个人绩效 70% 直接主管签署
价值观评价 30% 流程或间接主管签署
小计 100% 公司最终定级 A□ B□ C□ D□ E□
超出预期 1-10
个人加权总分
被考核者签署(直接考核者将考核结果反馈给被考核者后,由被考核者填写) 绩效评述意见和绩效改进要求(由直接主管填写员工在知识、技能和经验方面的优势和不足,以及改进建议

评分标准释义(适用于第一、二部分):
分数评分依据
10 此项工作按计划完成,完成在100%以上,或在规定的时间之前完成任务、数量,得到来自客户的高度评价。
8 此项工作几乎按计划完成,完成在85%以上