文档介绍：毕业设计(论文、作业)
毕业设计(论文、作业)题目:
关于激励国有企业经营者机制的研究
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目录
内容摘要和关键词……………………………………………………………………Ⅰ
一、激励、激励机制和国有企业的内涵……………………………………………1
(一)激励的内涵和特点………………………………………………………………1
(二)激励机制的内涵………………………………………………………………1
(三)国有企业的内涵………………………………………………………………1
二、国有企业经营者激励机制低效率内在原因………………………………………1
(一)国有企业所有权关系模糊………………………………………………………2
(二)收益与责任不对称………………………………………………………………2
(三)精神激励被忽略……………………………………………………………… 2
(四)经营者由上级主管组织部门直接任命…………………………………………2
(五)激励机制不健全…………………………………………………………………3
三、我国国有企业激励机制的现状和弊端……………………………………………3
(一)薪酬收入偏低,激励力度不强…………………………………………………3
(二)薪酬结构中缺乏中长期激励机制………………………………………………3
(三)激励形式单一, 忽视对员工深层次的激励…………………………………4
(四)人才认知错位,激励措施难以发挥其作用……………………………………4
四、国有企业员工激励机制影响因素分析…………………………………………4
(一)文化和价值观的影响……………………………………………………………4
(二)员工需求和动机的影响…………………………………………………………5
(三)企业组织形式的影响……………………………………………………………5
五、健全国企经营者激励机制的对策………………………………………………5
(一)构建市场竞争机制,实现环境激励……………………………………………5
(二)构建精神激励机制,实现精神激励……………………………………………6
(三)构建岗位聘任机制,实现任职激励……………………………………………6
(四)构建经营者保险机制,实现保障激励…………………………………………6
(五)建立监督约束机制,实现反向激励……………………………………………7
参考文献…………………………………………………………………………………7
致谢……………………………………………………………………………………8
内容摘要
企业经营者是企业的灵魂和核心,是决定企业绩效的关键。对经营者如何进行有效的激励就成为企业所要解决的重要问题。我国国有企业改革进入攻坚阶段以后面临的深层次问题,就是加强对经营者的激励。这既是现代企业制度需要长期解决的问题,也是当前国有企业改革一个不容忽视的重要课题。国企经营者是一种经过高成本教育和工作砺炼而培养出来的具有经营秉赋的特殊人力资源,他在企业生产经营中处于主导和支配的地位,是决定生产资料的配置形式和利用效率的关键性因素,成为国企最为稀缺的战略性核心人力资源。为了获取和开发经营者这种特殊人力资源,必须确立和保护国企经营者阶层的独立利益,充分尊重国企经营者劳动的特殊性和价值的高端性,建立健全一套有效的国企经营者激励机制。
国有企业经营者是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。本文分析了国有企业经营者激励机制存在的问题,并从振兴国有企业角度提出了进一步强化国有企业经营者激励机制的有效对策。
关键词:
激励机制国有企业经营者对策
关于激励国有企业经营者机制的研究
一、激励、激励机制和国有企业的内涵
(一)激励的内涵和特点
激励即激发、鼓励,是指在管理过程中将有意识的外部刺激转化为被管理者的自觉行动,从而最大限度调动被管理者的积极性,实现管理目标的过程。
被激励人有从事某种活动的内在愿望和动机,而产生这种动机的原因是需要人被激励。被激励的动机强弱,即积极性的高低是一种内在变量,不是固定不变的,只能从观察出由这种积极性所推动而表现出来的行为和工作绩效上来判断。
作为一个管理者、团体和组织为了实现既定目标,就更加需要激励全体成员。在一般情况下激励表现为外界施加的吸引力或推动力,激发成自身的推动力使得组织目标变为个人目标。激励的基本组成因素是:需要、驱动、动机和目标异向的行为。需求是任何行为受激励的前提,需求还必须针对人们尚未满足的需求,只有满足人们