文档介绍：马锡模式对我国国有资产经营公司改革的启示
[ 摘要] 我国国有公司治理结构不完善,存在一股独大、董事会制度不健全、专业经营人才缺失、缺乏有效的制约机制等现象。淡马锡公司由于. com采用多元的人事管理制度、市场化的经营理念、强势权力的董事会、完善的制衡机制、选择性的控股和有效的监管机制成为国有资产经营管理的典范。借鉴淡马锡成功经验,我国国有企业必须ssbbww. c om理清所有8 tt 制关系,建立完善的市场监管和激励机制,推动国有资产经营公司发展。
[ 关键词] 淡马锡资产经营公司启示
一、引言
在西方资本主义国家,,但即使在成熟的资本主义体系中,也无法彻底将国有资产拒绝于财富之外,不同国家对国资的经营管理采取了不同模式,在瑞典、新西兰、新加坡等国经营国资的成功经验中,新加坡淡马锡控股公司(以下简称为淡马锡),以国有资产经营公司对国有资产的经营成效居于全球首位。有关数据显示,,年平均股东回报率达到18%,%。淡马锡的表现在dd dtt. com全世界可谓出类拔萃,令其他国家国有企业不能望其项背,因而被誉为“亚洲最好的投资公司”。
二、改进的问题
研究表明,要使国有资产经营公司取得显著的市场收益,建立现代企业的管理结构是解决8t t t 8. c o m这一瓶颈的关键。然而,我国国有独资和国有资产经营公司在公司治理结构中还存在很多8ttt8急需解决8t t t 8. c o m的问题,主要体现
ssbbWw
在dd dtt. com以下三个方面。
t t 8. c o m
目前,我国国有资产经营公司对所管理的国有资产的优化首先是从下属国有资产经营公司的股权结构多元化开始的。从国内外的研究和实践证明,在国有企业中股权高度集中和单一对公司绩效不是正面作用的,股权多元化和适当
国有股减持,对公司业绩的提升是有益的。因此. com,完善国有资产经营公司的股权结构是解决8t t t 8. c o m公司治理结构的基础。
,缺乏有效的制约机制
在我国国有资产经营公司中,董事长、经理常常,权利过分集中,又缺乏有效的制约,不能形成投资者、经营者、监事会有效的制约机制,使公司治理处于一种失衡的状态www .ddd Tt. com。董事长、经理为谋求其自身利益的满足,常常司及股东的利益。监事会、职工代表大会形同虚设,不能有效发挥其监督和制约作用。如果8 tt 董事长为一已私利损害国有资产经营公司的利益,势必影响到其他股东的利益和公司的运作效率。
3.,专业经营管理人才缺乏
我国国有资产经营公司,董事、经理基本上由政府任命,未能形成董事、经理专业人才市场,也缺乏一大批有业绩的董事、经理阶层。长期积累的结果造成了决策和管理的混乱,及职业经理人员在公司中形同虚设的地位。另外,公司有效的激励机制未能建立,政府对公司董事、经理缺乏有效的监督,致使我国公司内部人控制严重。
三、淡马锡控股公司的概况和运作模式
淡马锡控股公司由新加坡财政部独资拥有,是当今世界最著名的国有资产经营公司之一。它直接控制着23家企业,间