文档介绍：浙江大学远程教育学院
本科生毕业论文(设计)
题目浅谈创业型企业绩效管理的问题及对策
专业人力资源管理
学习中心浙大校内直属学习中心(西溪)
姓名学号
指导教师
2012 年 11 月 11 日
浅谈创业型企业绩效管理的问题及对策
摘要
2012年我国企业面临着复杂多变的国内外形势,世界经济复苏、外部需求疲弱、国内消费增长、扶持政策累积、经营成本高企、转型升级困难等不利因素,创业型企业将面临着严峻的挑战。创业型企业作为中国经济重要组成部分,是实现经济发展新希望的基础之一,其在我国国民经济中有着举足轻重的作用。为了提高企业自身的适应性、竞争力和生产力,分析绩效管理体系在我国创业型企业中应用的现状及存在的问题,并提出相应的对策,有着毋庸置疑的必然性。因此,文章从广泛到局部,针对绩效管理理念认识、绩效管理与企业战略的关系、绩效管理系统配套建设等问题进行探讨,希望能对我国创业型企业完善绩效管理有所帮助。
关键词:创业型企业绩效管理 MBO(目标管理)
目录
一、引言………………………………………………………………………………4
二、创业型企业绩效管理综述……………………………………………………4
(一)绩效管理概念………………………………………………………………4
(二)创业型企业概念……………………………………………………………4
三、创业型企业绩效管理的现状……………………………………………………5
四、创业型企业绩效管理存在的问题及成因………………………………………5
(一)绩效管理存在的主要问题…………………………………………………5
1、绩效管理认识上的偏差…………………………………………………5
2、绩效管理与战略目标脱节………………………………………………5
3、绩效反馈面谈的缺位性…………………………………………………6
4、对新概念盲目跟从………………………………………………………6
(二)绩效管理问题产生的原因………………………………………………6
1、创业型企业自身实力弱、竞争力差……………………………………6
2、绩效管理缺乏系统性……………………………………………………6
3、绩效管理缺乏运行环境…………………………………………………7
五、分析创业型企业绩效管理的解决对策…………………………………………7
(一)提升对绩效管理理念认识…………………………………………………7
(二)绩效管理与企业战略相一致………………………………………………7
(三)加强绩效管理系统配套建设………………………………………………7
(四)健全绩效管理体系…………………………………………………………8
六、A科技创业型企业的绩效管理方案分析………………………………………8
(一)A公司绩效管理现状………………………………………………………8
(二)A公司绩效管理方案分析…………………………………………………9
1、绩效管理目标制定………………………………………………………9
2、绩效考核指标……………………………………………………………9
3、绩效沟通………………………………………………………………10
(三)A公司绩效管理改进建议…………………………………………………10
七、结束语……………………………………………………………………………11
八、参考文献…………………………………………………………………………12
引言
随着我国市场经济的迅速发展,给创业型企业的蓬勃发展带来了机遇,且在国民经济中有着举足轻重、不可替代的地位和作用,每年都有大量的小企业创业, 但高达70%的创业公司在成立后两年内倒闭。关于创业型企业管理实践的研究深受我国学术界和企业管理界的重视。创业型企业要想长期的生成并发展,关键是要建立科学的管理机制,提高组织绩效。这就需要建立并完善绩效管理体系,而绩效管理恰恰是许多创业型企业的薄弱环节。虽然企业推行了绩效管理,但发现并未收到预期的效果,有的甚至被一些问题弄得焦头烂额。创业型企业的绩效管理到底存在哪些问题、如何解决这些问题,文章对此提出了一些个人的看法。
一、创业型企业绩效管理综述
(一)绩效管理概念
所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理也是综合管理组织和员工绩效的系统,对任一组织进行绩效管理是为了实现组织目标。因此对员工的绩效管理总是发生在一定的组织背景中;而对组织进行绩效管理也离不开对员工的管理,因为组织的目标是通过员工来实现的。.《绩效管理》著作者:林筠,出版社:西安交通