文档介绍：:..冬季培训班心得体会xxx年12月13日一19日,有幸参与xxxx市xxxx4年教育管理干部xxxx大学高级研修班学习。期间,我们认真聆听了xxxx等几位教授、专家关于学校行政管理、领导力修炼、办学理念、心理健康教育等方面的讲座、报告,并到现场参观了xxxx光谷实验中学、吴家山三中、xxxx市xxxx汉滨学校、xxxx也xxxx区矣验中学及桃花岭小学等几所富有特色的学校,整个学习时间虽然只有短短的几天,但通过与几位教育专家、名校长的近距离接触,以及几所名校的实地参观考察,感受颇深。一个好校长就是一所好学校,看一个学校,首先要看它的校长,更要看校长精神引领下的优秀团队。学校要用灵魂感动和精神感召,去促进一个学校的发展。要致力于教师状态的创设和改善,用热情点燃热情,用理想生成理想,打理好教师的精神才能创造学校的明天。首先要树立“帮助他人成功”的思想,校长的重要职责是团队的融合,把教师的心凝聚在一起,焕发出教师的创造性与主动性,才能保证使众人之力、用众人之智。团队正是一个个独立的“我”组成的,校长就要构建和谐温暖的大家庭,把这个平台搭建好,让团队中的每一个体都能有出彩的机会和可能,时时营造好的氛围,充分挖掘资源,满足社会、学校、自我需要,提供条件,要让教师有成xl•、成长、成就的感觉,这样,每一个“我”都能成为正能量的一个点,出资的是智慧和才情,就愿意将每项工作做好,才能推动学校发展的更好更快。当教师真心把学校当成自己的家,每个人都充满向上的能量,每个人都感觉学校的生活有滋有味,有情有义,才能最大限度的发挥自己的作用。其次,校长要发自内心,全心全意做职工的好公仆。本着“以人为本”的原则,校长要及时了解教师的需要,满足职工的需要。要把教师当成学校的主人,真心实意倾听他们的意见和呼声,关心他们的疾苦,重视发挥他们的作用。学校的一切决策,一切工作都必须最大限度的为教职工作想,同时最大限度的用好人才、因人而用、善用其长。这样,充分发挥教师的主人翁地位,使干群关系融洽,让每一位教职工自觉地心系学校荣辱与兴衰,把自己的利益与学校的利益自觉地联系在一起。《除草和种庄稼》的故事引人深思,哲学家带弟子到一片草地,要他们想出办法怎样除草,弟子有除、烧、抜等各种办法,老师要求他们用其方法自己尝试,来年再来此处再看,结果,这里长满了庄稼。这个故事体会到管理者要让每个人参与其中,不要光凭空想象,一定耍有正能量引领,好的存在,坏的自然就消除了。同时,用美好的东西打动人的心灵,使其受到震撼,留下烙印,引向积极。XXXX光谷实验学校校长介绍说他原来的学校校训来自于教师工作状态,“准时来就是迟到”这种理念拯救了一个学校,全体教师提升了思想境界,正能量得到了很好的传承与发展。目前