文档介绍：:..出租房屋服务站管理员管理制度为了保障业务工作正常开展,建立良好的管理机制,增强对流动人员的管理、服务意识,逐步提高巴哈尔路南社区出租房屋流动人口管理站全体工作人员的整体素质,制定巴哈尔路南社区流动人口和出租房屋服务站管理员管理制度。一、请假制度:有事提前与站长请假。病假需有医院出示的病假条。病、事假一年不得超过3天。二、日常工作纪律、业务制度:1、服从领导管理;积极参加政治理论、业务学****认真完成好本职工作。2、遵守工作纪律,按时上下班。未到下班时间提前离岗位视为早退;工作时间未经领导批准私自外出或无故缺勤半小时以上视为旷工。3、爱护公物。非微机操作人员,不得操作微机,对损坏设施设备,造成无法正常使用的,责令当事人按该物品的价值全额赔偿。4、严格遵守电话使用制度。禁止电话聊天、打私家电话、打声讯电话等与工作无关的电话,一经发现责令当事人负担当月全部电话费用。5、入户走访工作中随时掌握流动人口、出租房屋的人员变动情况,做到人来登记,人走注销,底数清,数字准,情况明。对出租房屋管理要做到“一访二查三见即访问出租房屋周围群众反映,看有无可疑;查承租人的身份和证件,查室内物品,看有无可疑;定期与房主、承租人、房间见面。对重点流动人员要做到“六熟悉”即“熟悉基本情况,来乌时间,来乌目的,服务单位及职业,经济状况,现实表现等”。6、认真细致填好入户走访工作日志,每天下班前向站长汇报。将入户走访工作中随时发现的违法问题和安全隐患写好情况信息单及时上报给社区领导。7、所负责辖区内流动人口登记率100%、***率95%以