文档介绍：随着大量先进的医疗设备进入医院,医疗设备的管理就显得越来越重要。本制度主要阐述了从设备的购进、验收、保管、维修、建档、事故处理到报废等全过程的管理制度,使之形成规范化、制度化,充分发挥医疗设备的效能。1前言随着医院的发展,作为医疗、科研、教学的医疗设备已占医院固定资产的一半,对设备的管理、维修和保养的要求也就越来越高。医疗设备的管理水平也反映了医院的整体管理水平,因此,医院必须建立一套规范化、制度化的医疗设备管理制度,才能充分发挥医疗设备的效能,提高设备的使用率、完好率,减少或杜绝人为损坏,保证医疗设备处于最佳状态。,以设备科为主体,包括财务科及各使用科室在内的设备管理体系。。设备的使用、日常保养、现场管理为各使用科室。。是在主管院长的领导下,根据国家和上级有关设备管理方面的方针、政策法规条例中的规定,结合医院的实际情况,实施医院的设备管理。,介入设备的规划调研、立项审查、设备选型、购置验收、安装调试和投入使用等前期工作。。组织各使用科室建立建全设备台帐及设备维修保养记录。。、报废的鉴定及报批工作。、审查上报设备的购置、更新计划。积极推广应用设备状态检测和故障诊断技术,不断学****先进的管理经验和科学的管理方法。。,建立设备管理数据库。实现运用网络对设备进行动态和静态管理。,做好年度大型医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决,努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。。,认真作好设备的日常维护保养工作,严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行。。,对利用率低、日常保养差的设备,经有关部门审核后酌情处理。5设备的购置计划(遵照《市四院经费开支审批制度》、《关于“三重一大事项决策程序规定”》)“经济、需要、先进、实用”的原则由科室负责人于本年度未编制购置计划。其内容为:设备名称、性能、数量、配套设备名称、生产厂家、金额、论证报告。、先进性、可维修性、适用性、经济性等方面进行研究和论证。编制下半年度设备购置计划上报院讨论,由院长审定后设备科实施。每半年仓库保管员应对库存物资作出清资盘存表,尽量压缩库存,确保不发生物资过期、报废。,设备科申请付款时,须提供有关审批资料,万元以上的维修项目、购置单价在万元以上的设备,设备科应提供详细材料,上级审批后实施。对重大项目投资(在5万元以上),应进行投资分析,提供可行性报告并通过政府采购中心招标采购,常规耗材采购由财务科内审科参与共同商定价格。,必须填写由使用部门、设备科、财务科、分管院长会签的包括:设备名称、规格型号、生