文档介绍：北京国泰怡安电子有限公司培训、培养管理制度 北京外企太和企业管理顾问有限公司2006年4月目录第一章总则 3第二章组织与管理 3第三章权利与义务 4第四章培训计划 4第五章培训内容 5第六章培训形式 6第七章培训实施 6第八章培训评估 7第九章培训费用 8第十章培训讲师选择与课时费 8第十一章培训出勤管理规定 9第十二章外派培训 9第十三章附则 10附录国泰怡安培训体系第一章新员工培训 11第二章岗位技能培训 12第一节高层管理人员的培训 12第二节中层管理人员的培训 13第三节基层员工的培训 14第三章骨干员工进修 14附件一:员工培训协议 17附件二:培训需求调查表 19附件三:计划外部门培训申请表 20附件四:员工外派培训申请表 21附件五:集团培训课程签到表 22附件六:培训信息记录表 23附件七:培训工作评价表 24附件八:外派受训人员报告书 25附件九:新员工培训成效考评 26附件十:员工个人发展培训需求调查表 27附件十一:培训运作流程 28总则适用范围: 本管理办法适用于国泰怡安全体正式在职员工。培训目的: 为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力,达到提高集团绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和国泰怡安可持续发展。培训方针: 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。培训原则:系统性:员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程;多样化:开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性;效益性:员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升国泰怡安的整体绩效。员工权利:在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参加公司举办的相关培训。经批准参加培训的员工有权利享受国泰怡安为受训员工提供的相关待遇(培训费用报销、带薪参加培训等)。员工义务:培训期间受训员工一律不得故意回避或缺席;培训结束后,员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去,并有向国泰怡安内其它员工传授的义务。具备下列条件之一者,受训员工须与国泰怡安签订《员工培训协议》(附件一)。脱产培训时间在二个月以上;国泰怡安支付培训费用在3000元以上。组织与管理人力资源部职责: 人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。包括分析培训需求、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。具体职责如下:制定及修改培训制度;审议、编制集团的培训计划;举办集团通用性培训及ERP操作流程培训课程,聘请培训师;督导、追踪与考核培训实施情况;审核外派受训人员的资格,并办理相关手续;建立全集团培训工作档案,包括培训范围、培训方式、培训师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学****情况等;建立员工培训档案,详细记载员工接受培训的具体情况和培训结果。其它部门职责: 负责协助人力资源部进行培训的实施、评价,同时负责组织部门内部的培训。具体职责如下:年度部门培训计划的拟订和呈报。部门内部专业培训课程的举办及成果汇报。受训员工结束培训后的督导与追踪。培训计划:集团人力资源部负责制定国泰怡安年度培训计划和方案,每年初进行培训需求调查,由各部门负责人及人力资源管理人员组织填写《培训需求调查表》(附件二),并作出培训经费预算,报集团总裁审批;各部门可根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门、负责人、培训对象、培训的目标和内容、培训方法、受训人员、培训经费的预算等。实施方案经人力资源部汇总、集团总裁审批后,以内部文件的形式下发到各部门。部门内部组织的、未列入国泰怡安年度培训计划内的培训活动,应由所在部门填写《计划外部门培训申请表》(附件三)报人力资源部进行初步审核,经集团总裁批准后,在人力资源部指导下组织实施。对于部门提出的参加各类外派培训或进修的培训活动,必须经所在部门负责人同意后,填写《员工外派培训表》(附件四)报人力资源部初步审核,经集团总裁批准后进行。国泰怡安各类培训活动原则上依据年初经审定的年度培训计划进行,如果需要调整,应该由部门向人力资源部提出申请或由人力资源部直接提出申请,上报集团总裁,按相关规定进行审批后执行。人力资源部负责对培训过程进行管理,包括培训记录、监督员工出勤情况、保存培训过程资料如电子文件、录音、录像、幻灯片等。培训结束后,人力资源部必须对培训过程中涉及的各类书面材料、电子文件等进行整理、归类,以此为依据建立国泰怡安培训档案。培训内容:知识培训:不断实施专业和相关专业的新知识培训,使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。技能培训:不断实施在岗员工的岗位职责、技术规程和专业技能培训,使员工在掌握理论的基础上,能在实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技能。素质培训:不断实施企业文化、价值观以及管理学、人际关系