文档介绍：一、工程概况
工程名称:XX科技创新园主楼装饰工程
工程地点:
建设单位:
工程规模:建筑面积18400m2。
二、施工范围与工程特点
1、工程范围
以甲方提供的施工图纸和工程量清单为准;
包括室内装饰、给排水系统、动力、照明配电系统内容。
2、工程特点
经分析该工程具有以下特点:
综合施工管理要求高
本项目是综合性办公楼装修工程,包含的项目又较多,要求施工单位具有很强的综合施工管理能力。并应同时具备装饰、电气安装各专业的施工资质与能力。
质量要求高
施工质量直接体现现代高新技术场所应有的特色,体现新颖、精致。因此要求施工质量达到较高的标准。
工期要求严格
本工程包含较多的工种,工作量大,工期紧。要求施工企业在施工的安排与人力、物资的调配合理。才能在规定的时间内完成施工。
安全、文明施工要求高
本工程对施工现场的环境、施工噪音、粉尘、周围绿化区、人员车辆等文明施工、安全措施要求较高。尤其是安全、防火、保卫工作应统一安排、管理。
三、施工部署
(一)、施工工期
本工程计划开工日期:2002年1月28日;计划竣工日期为2002年3月23日。工期55天(日历天)。
实际开工时间以监理工程师发出的开工令为准。
(二)、工程质量标准
1、保证达到优良工程。
2、保证达到国家行业标准JGJ 73-91《建筑装饰工程施工及验收范围》的要求。
3、保证执行国家行业标准 GBJ 300-88 《建筑安装工程质量检验评定标准》
GBJ 301-88 《建筑工程质量检验评定标准》
GBJ 302-88 《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》
GBJ 303-88 《建筑电气工程质量检验评定标准》
GBJ 304-88 《建筑通风与空调工程质量检验评定标准》
(三)、施工前准备
1、技术准备
(1)图纸会审;
(2)施工组织设计编审;
(3)施工方案编制与技术交底;
(4)施工预算;
(5)材料样板,按照招标文件以及预算报价所规定的内容向业主提供一式两份各种装饰材料样板,经业主确认后作为施工依据。
2、现场准备
(1)施工临时设施措施;
(2)部分材料进场;
(3)工人进场与交技术底安全教育;
(四)、施工方案
1、施工方案
本工程分装饰与安装工程两大部分,根据工期的要求,采用全面开工、交叉作业的施工方式,总装饰面积约18400M2。
根据施工图纸进行施工现场放线,依据现场的实际尺寸确定天花、地面、墙面的各种用料的订购规格、数量,重点确定各种材料到场的时间、顺序组织,特别控制大面积石材、抛光砖的色差。
因现场有各专业的交叉施工,为加快进度、确保质量,采用阶段划分与流水作业的方式(即基层流水和安装流水分区作业法),按照天花、墙面、地面的大顺序施工。
因空间较高,采用按区域搭设脚手架,分区移位施工的方法。
零星工程同步施工,在天花、墙面、柱面施工完成后,拆脚手架进行地面施工,地面铺设花岗岩板采用先里后外、先房间后通道、先大面积后小面积的施工顺序,并应做好现场成品、半成品的保护工作,最后清理现场、安装灯具、摆放家私。
2、施工中的注意事项
在施工中应注意的事项为:1)土建收尾工作,如砌砖墙,水泥砂浆抹灰等,必须先施工,因为墙身的水分干了以后才能进行精装修,如果安排后的话,则会影响整个工程进度。同时要加强与消防、水、电、空调、通信、闭路监控等专业的协调,这些专业项目的管线必须先做,移交给我方后方可吊天花;2)木制作:分为现场制作与厂房加工两部分。
装修施工的一般顺序为:1)测量放线;2)土建收尾;3)消防、通信、闭路监控管线安装;4)轻质隔墙安装;5)墙面贴花岗石、大理石;6)天花吊顶;7)地面铺花岗石;8)墙身立面木装修等;9)多彩喷涂、油乳胶漆、墙面扪布等;10)铺地毯,装玻璃灯具等;11)装修收尾;12)竣工验收。
四、工程项目负责人和组织管理机构情况
1、工地施工组织机构设置
工程项目负责人为项目经理梁殿昌。
为适应本工程的特点需要,确保各项计划措施的落实,工地拟设立现场指挥部,指挥长由副总经理梁殿昌担任,副指挥长由工程部长郭和银和项目经理肖朝高担任,技术总负责由姜峰担任。下设四个小组,即工地质量领导小组,工地安全、消防领导小组、文明施工领导小组,施工图完善设计小组,各小组成员由各专业负责人、质安员、以及各作业班组长组成,小组每周召开一次现场工作会议,及时解决施工实际问题,制订落实下周施工进度计划并根据工地实际进度情况及时调整布置施工任务,指导和监督工程质量安全,解决施工技术难题和确保文明施工。工地现场建立、健全各项管理制度,工地办公室张贴公司各项岗位责任制和管理制度。包括《质量检查员岗位责任制》、《安全员