文档介绍：工程项目的前期策划
项目前期策划工作,包括项目构思、情况调查、问题定义、提出目标要素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等,是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统都有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作应有足够的重视。
土木建筑学院
项目前期策划的主要工作
工程项目的前期策划
项目前期策划主要工作
土木建筑学院
项目前期策划的主要工作
提出目标因素和目标系统设计
项目构思
构思选择
情况分析及问题定义
项目定义
项目审查
项目建议书
可行性研究
项目任务书
环境和情况调查
反馈
多重反馈过程
决策点
决策点
决策点
工程项目的前期策划
项目前期策划对项目的影响
项目的前期费用投入虽然较少,但是项目前期策划对项目生命周期的影响最大,稍有失误将导致项目的失败。
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项目前期策划的主要工作
工程项目的前期策划
项目构思
项目的构思通常出自项目的上层系统(企业、国家、部门)的现存需求、战略、问题和可能性。
构思产生的原因
通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资领域
上层系统运行出现困难(如:交通拥挤、住房紧张)
为实现上层系统的发展战略
项目业务
通过生产要素的合理组合,产生项目机会
项目构思的产生在项目策划甚至项目管理过程中是十分重要的,虽然在初期可能只是一个“点子”,但能为上层决策者提供一个“方向”。
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项目构思
工程项目的前期策划
项目构思的选择
土木建筑学院
项目构思
项目构思
剔除“不现实、无实用价值的”
剔除“受资源限制不能实现的”
对项目构思深入研究、优化
上部系统问题和需求的现实性
利用外部条件的可能性
发挥自身长处,运用自己的竞争优势
达到主观和客观的最佳组合
工程项目的前期策划
项目目标管理方法
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项目的目标设计
项目总目标的确立
项目目标的分解
项目目标落实到人
将目标管理同职能管理结合
项目目标落实到各阶段
实行全寿命集成管理
在实施前有明确的目标
工程项目的前期策划
项目目标设计过程
情况的分析
——在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调查、分析和评价。
情况分析的作用:
使目标建议更符合上层系统的需求
可以对上层系统的目标和问题进行定义,从而确定项目目标
确定项目的边界条件状况
为目标设计、项目定义和可行性研究提供信息
对项目风险进行分析
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项目的目标设计
情况的分析
问题的定义
提出目标
目标系统建立
工程项目的前期策划
问题的定义
经过情况分析可以从中认识和引导出上层系统的问题,问题的定义就是将这些问题进行定界和说明。
问题的定义是目标设计的诊断阶段,从问题的定义中确定项目的任务。
工作步骤:
对上层系统的问题进行罗列、结构化
对原因进行分析,将症状与背景、起因联系在一起
分析这些问题将来发展的可能性和对上层系统的影响
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项目的目标设计
工程项目的前期策划
提出目标
在情况分析和问题定义的基础上,提出项目的目标(如工期、质量、生产能力等)。
项目目标的具体要求
要能真实反映上层系统的问题和需要
切合实际,实事求是,既不好大喜功又不保守
目标要求有一定的可变性和弹性
项目目标必须重视时间的限定
目标系统的建立
就一个项目的目标而言,其目标不是单一的,而是一个复杂的系统,项目目标确定后应根据目标结构和性质等建立一个目标系统。
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项目的目标设计
工程项目的前期策划
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项目的目标设计
总进度计划纲要
设计
进度计划
物资采购
进度计划
施工招标
进度计划
施工
进度计划
项目动用
进度计划
主体工程
进度计划
总体工程
进度计划
道路
管线
绿化
照明
一般土建
进度计划
钢结构
进度计划
玻璃幕墙
进度计划
设备安装
进度计划
设备安装
进度计划
弱点工程
进度计划
装修工程
进度计划
某项目进度计划系统