1 / 66
文档名称:

RPM项目管理与项目组合管理-企业级项目管理解决方案.ppt

格式:ppt   页数:66页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

RPM项目管理与项目组合管理-企业级项目管理解决方案.ppt

上传人:3346389411 2013/3/25 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

RPM项目管理与项目组合管理-企业级项目管理解决方案.ppt

文档介绍

文档介绍:项目管理与项目组合管理
企业级项目管理解决方案——
IBM Rational Portfolio Manager (RPM)
IBM 软件部张剑平
Software development and “The Plan“
Good work!
But shouldn‘t we get a little more detailed in this area?
Magic happens
Are the rectangles of the same size?
How‘s my project doing??
Manage Change or Blame?
“State of the CIO” 2004
在2004年,CIO Magazine采访了 544位企业高级管理人员:
“What are the five biggest hurdles or barriers to your effectiveness in your role right now?”
Top 5响应:
“Unrealistic or unknown expectations from the business
Inadequate budgets
Shortage of time for strategic thinking/planning
Difficulty proving the value of IT
Lack of alignment between business goals and IT efforts […]”
* CIO Magazine, September 30, 2004.
如何应对这些项目挑战?
“Unrealistic or unknown expectations from the business”
通过单一的协作平台来提出、规划、设置优先级和测量项目投资
“Inadequate budgets”
确保预算优先满足高优先级的项目;这需要一个全面的系统来跟踪资源利用,和测量项目的投资回报情况
“Shortage of time for strategic thinking/planning”
给项目团队提供一个简单的、具有协作能力的接口,来提交、跟踪成本、工时和其它有关使用效率的测量参数,便得团队只需花费少量的时间在运作上,把更多时间来做规划和制定策略
“Difficulty proving the value of IT”
通过测量和汇报期望和实际的投资回报率的能力,来帮助技术领导使用正确的术语向企业显示项目投资的价值
“Lack of alignment between business goals and IT efforts”
基于业务目标来选择和确定项目的优先级;功能全面和完善的项目组合管理确保只有”好”的项目才会执行
项目组合管理
议程
RPM是企业级项目管理解决方案
RPM如何支持项目管理
RPM如何支持项目组合管理
小结:RPM的核心价值
Q & A
什么是项目、项目群、项目组合?——例子
项目组合
项目群
项目
什么是项目、项目群、项目组合?
项目(Projects)
项目群(Programs)
项目组合(Portfolios)
定义
创造指定范围的一个独特产品或服务。项目是项目群和项目组合的构成基础
一个项目群由多个项目所构成,它是战略性的、实施周期较长
一个项目组合由多个项目或项目群构成,它们具有共同特性,为了管理需要而把它们组织在一起进行管理
特点
短期、战术性的
长期、战略性的
管理周期(每季度、每年)
重点
过程
1)计划与实施项目
2)活动的管理
1) 根据战略定义项目
2) 项目与业务过程的管理
1) 选择项目、项目群;设置项目优先级
2) 连续管理
项目群
项目
项目组合
项目
项目群
项目群
项目
项目组合
N
N
1
1
1
N
什么是项目组合管理(PPM)?
Strategy
Execution
Portfolio
Management
项目组合管理使项目和资源始终与业务优先级保持一致。
它对一组项目分别进行单独管理,同时又把它们组合在一起管理,使整个项目组合能够满足企业的整体业务目标。