如何成为一个成功的上司.ppt

文档介绍：如何成为一个成功的上司
郑州沃达企业管理咨询有限公司
课程结构
第一单元:角色再造:走出传统上司角色误区
第二单元:管理下属:权利戒律与影响力传播
第三单元:狼性文化:建立一个强大团队的哲学
第四单元:情景领导:下属诊断与领导风格选择
第五单元:员工激励:给他(她)鲜花给他梦
第六单元:教练技术:造就一支精锐之师
第七单元:有效授权:分身有术与影子管理
第八单元:大道无形:成功上司的自我修炼
第一篇
角色再造:
走出传统上司角色误区
管理人员的角色功能
内
承上
承担单位职责
达成组织目标
执行上级的指示
启下
做好组织的管理
带领团队达成任务
使各项资源充分有效发挥
平行间
协调
公关
服务
1、上司的职责
2、上司应该干什么
上司的角色
传统上司常见角色误区
内
1、业务员
2、教父
3、官僚思想
4、自然人
新型上司的角色回归
角角色一一
人力资源经理
角色二
领导
角色四
职务经理
角色三
教练
领导角色
管理下属:
权利戒律与影响力传播
第二篇
管理与领导
1、领导远见(Purpose)
2、领导热情(Passion)
3、自我定位(Place)
4、优先顺序(Priority)
5、人才经营(People)
6、领导权力(Power)
理想上司的“6P”特质