文档介绍：5月份热力系统工作计划
为加强工作计划性,特制订5月份工作计划如下:
管理内容
具体实施内容
实现目标
责任人
计划时间
完成时间
日绩效跟踪
1、发电量指标分析;
2、能源报表数据跟踪。
完成指标
刘云
慕光学龙运辉
滚动
滚动
5#风机特护
1、督促二热电车间、检修车间岗位点检,岗位培训;
2、抽查岗位应急措施熟悉程度。
1、点检正常,隐患及时发现。
2、岗位掌握应急预案。
慕光学
滚动
滚动
机组检修后24小时特护
1、车间制订各机组特护措施,岗位培训执行;
2、设备室及生产室工程师特护点检、督促。
1、点检正常,隐患及时发现。
2、提交设备性能恢复报告。
刘云
5月底完成
已发文至各车间
周机组劣化分析
1、督促一热电、二热电车间开展机组劣化分析。
2、生产室汇总,总体分析。
1、每周六车间提交机组劣化分析周报告。
2、生产室汇总,保存。
龙运辉
5月19日前
检查车间发现才开始启动,档案才开始建立。
拨风系统检查
1、现场检查;
2、上次问题整改情况落实。
1、拨风实验在计划周期内;
2、现场隐患及时整改。
刘云
5月29日前
已进行检查。
拨风逻辑修改
组织完成一热电、二热电拨风逻辑修改、程序下装、拨风试验。报警完善。
1、拨风逻辑试验正常,报警完善;
2、设置手动拨风按钮;
3、岗位培训完成。
慕光学
5月26日前
因仪控事故较多,现场人员紧张,程序修改还未完成。
生产室隐患分级台账
影响较大、威胁生产、设备安全的隐患梳理。
建立生产室隐患台账
龙运辉
5月19日前
已完成车间上报隐患;需核实设备隐患模块中内容。
应急预案梳理、讨论
1、督促车间完成应急预案梳理。
2、组织相关人员进行讨论、修订。
3、督促岗位培训学****br/>1、应急预案具有针对性;
2、岗位掌握,会操作。
慕光学
6月底前
车间正在梳理应急预案。
体系管理制度修改
1、分配各专业工程师需修订管理制度;
2、生产室内部讨论、提交。
完成管理制度修改。
刘云
5月底前
各工程师还未提交修改后制度;
锅炉工煤气安全知识培训
邀请王芳春、候筱林进行煤气安全知识培训;
岗位人员掌握煤气基本知识及异常现象