文档介绍：目录
第一章、编制依据及执行规范 1
第一节、编制依据 1
第二节、执行标准及规范总汇 1
第二章、工程概况 1
第三章、施工总体部署 2
第一节、组织机构和管理职责 2
第二节、项目管理目标 4
第三节、施工程序 5
第四章、施工准备 5
第一节、技术准备 5
第二节、施工用水、用电准备 6
第三节、劳动力及物质的准备 6
第五章、施工方法及质量要求 7
第六章、施工技术措施 13
第一节、工期保证措施 13
第二节、质量保证措施 14
第三节、安全保证措施 15
第四节、质量、环境和职业健康安全一体化管理体系 16
第七章、工程技术档案管理 21
第八章、服务 22
第一节、工程回访 22
第二节、工程保修期限及范围 22
第九章、经济技术分析 23
第一节材料节约措施 23
第二节经济核算措施 23
第三节技术节约降本措施 23
附表一施工进度计划表 ………………………………………………………24
附表二主要机械设备表…………………………………………………………25
附表三劳动力计划………………………………………………………………26
附表四现场组织机构图…………………………………………………………27
附表五质量管理网络图…………………………………………………………28
附表六环境和职业健康安全管理网络…………………………………………29
第一章、编制依据及执行规范
第一节、编制依据
本施工组织设计是根据工程设计图纸、建筑施工组织设计规范、施工验收规范及规程,本公司IS09001-2000质量管理体系文件、泰安市有关部门的规定等进行的编制。
第二节、执行标准及规范总汇
1、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001
2、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ 46-2005
3、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99
4、《建筑施工组织设计规范》 GB/T50502-2009
5、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88
6、《煤矿安全规程-2001》
7、《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2006
8、《钢结构高强度螺栓连结的施工及验收规范》JGJ82-91
9、《焊缝射线探伤质量标准》JB928-67
第二章、工程概况
本工程为xx煤矿洗煤厂技改工程,在矿北煤场新建过滤车间,厂房主体为钢架结构,长32m,宽14 m,二层厂房轻钢结构,建筑面积720m²,,。厂房内有LDA电动单梁10吨行车,轻级工制作,轨距9米。
工期要求:2010年7月28日-2010年8月31日
第三章、施工总体部署
第一节、组织机构和管理职责
一、组织机构
为了加强对该工程的领导和管理,确保实现施工目标,建立岗位责任制,确保公司对工程的有效监控。选择有丰富施工经验和具有较强组织能力、较高技术水平的项目经理、技术负责人,并配备强有力的项目班子组建项目部,按项目法组织施工,负责施工全过程中的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理,以保证实现总的施工目标。工程项目管理执行三级管理体系:一是公司级管理体系,二是以项目经理为核心的现场管理体系,三是操作班组一级管理体系。公司每月对项目进行一次工程质量、工程进度、生产安全,成本核算等综合考核。
二、组织机构主要部门的职责
项目经理部下设生产组、成本核算组、技术组三大组。其职能如下:
生产组:负责建筑安装工程施工进度计划、月计划、周计划的编制,计划执行情况的检查及计划的调整;负责施工生产调度,协调分包单位施工;负责大型机械及垂直运输设备调度;负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等。控制项目施工质量,进场材料的质量;制定安全防护措施并负责检查验收;同时负责安全管理,主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作,负责与环保、环卫、治安等政府职能部门的沟通与协调。
成本核算组:负责总包合同管理;分包及采购供应合同的管理;工程量统计、预决算工作;负责工程款收支的审核;负责成本核算;负责财务工作。负责工程机械配备、使用及维护保养;保证周转料具的供应、运输与保管;负责工程各类材料的确认与采购供应。
技术组:负责安装工程的技术管理;负责各专业、各工种之间的技术协调;解决工程中的技术问题和技术变更,负责施工组织设计和各种技术方案编制、对各班组进行技术交底;负责项目工程技术资料的收集与整理;负责计量、检验、试验工作。
各职能负责人在项目经理的统一领导下,各行其责,互相协作,以追求建造精品,创造名牌为己任。为业主提供满意服务;为本单位创效益、争荣誉。
三、管理的几个重要原则。
1、根据施工管理的需要,坚定不移地健全