文档介绍：企业预算管理
一、预算是什么
美国企业管理协会的专家在分析我国企业目前的管理现状时指出:
中国企业在管理上普遍存在两个半缺陷
●一个是预算管理,大多数企业不懂得如何进行预算。
●一个是信用风险管理,目前几乎是一片空白。
●半个是人力资源管理,大多数企业实行的是人事管理,离人力资源管理还有一定距离。
从两个故事说起:
故事一:
H公司财务主管向总裁报告了公司近期费用开支失去控制,浪费现象增加,诉说了自己的忧虑,并提出要用制度和预算来对各项费用的开支实施控制的建议。总裁同意了她的建议,并授权财务部门负责对公司财务制度的修订、执行和预算的编制、执行。于是她没日没夜地拼命干,在她的领导下,财务部门很快就出台了一系列制度并下达了各部门的费用预算,然后就开始执行。没想到四处怨声载道,投诉告状纷至沓来,一时财务部门成了万箭齐发的靶子,工作延误、生产停工待料等等都归咎于财务部门。这时总裁又把财务主管叫到办公室去训了一通。财务主管一肚子委屈,她不明白自己究竟出了什么错。
故事二:
F 公司是一个因实行全面预算管理预算管
理而出了名的企业,媒体和政府有关部门对
此给予了特别关注。有一天有人问 F 公司的财务负责人,在公司的全面预算管理工作中他感到不足的是什么?最难做的工作是什么?
他回答说不足的是预算落不到实处,最难做的就是由财务部门来执行预算。
实行预算管理普遍存在的两个问题:
协调难
执行难
“我觉得预算、计划对我来说就是一种灾难,它把我的感受,把我整个感觉最精华的部分,都被这些类似OUTLOOK指挥着,不是我的大脑指挥着我自己,不是凭着我的感觉、我的***去做。
以一个公司来说,也是这样,我看过那些公司排排的计划、制定的预算,跟实际完全是天上地下,简直是八杆子打不着。所以我觉得一个公司把它的方向和基本策略制定好,不要过分细化,细化就是僵化,没有意义。”
我国某公司的CEO在北京大学的演讲
余绪缨教授在《管理会计》一书中表述:
经营决策所确定的具体目标,通过有关数据集中而系统地反映上来,就是预算。
财政部“关于企业实行预算管理的指导意见的通知”指出: (2002年4月10日)
预算管理是利用预算对企业内部各
部门、各单位的各种财务资源及非财
务资源进行分配、考核、控制,以便
有效地组织和协调企业的生产经营活
动,完成既定的经营目标。
预算:简单的说就是对未来的预先 打算,是根据未来一定时期(阶段)企业的战略目标,对企业的财务资源和非财务资源的取得以及科学有效配置、整合和运用的具体安排。 预算管理就是对预算工作的管理。 财务资源是可用货币形式计量的企业一切经济资源的统称。 非财务资源是不可用货币形式计量的企业一切经济资源的统称。