公司销售人员奖惩管理制度.docx

文档介绍：公司销售人员奖惩管理制度
奖惩架构
(一)奖励:


(二)惩罚:




(三)=一大功
=一大过
:
例:一小功抵一小过
一大功抵一大过

记小功一次加当月考核3分



奖励办法
(一)“行销新构想”,而为公司采用,即记小功一次。
“行销新构想”一年内使公司获利50万元以上者,再记大功一次,年终表扬。
(二)“新产品”而为公司采用,即记小功一次。
“新产品”一年内使公司获利50万元以上者,再记大功一次。年终表扬。
(三)提供竞争厂牌动态,被公司采用为政策者,记小功一次。
(四)客户信用调查属实,事先防范得宜,使公司避免蒙受损失者(即:呆帐),记小功一次。
(五)开拓“新地区”、“新产品”、或“新客户”,成效卓著者,记小功一次。
(六),记小功一次。
,记小功一次。
%(含)以上者,记小功一次。
(七)凡公司列为“滞销品”,业务员于规定期限内出清者,记小功一次。
(八)其他表现优异者,得视贡献程度予以奖励。
惩罚办法
(一)挪用***者,一律解雇。本公司并循法律途径向保证人追踪。
(二)与客主串通勾结者,一经查证属实,一律解雇。
(三)做私生意者,一经查证属实,一律解雇。直属主管若有呈报,免受连带惩罚。若未呈报,不论是否知情,记小过二次。
(四)凡利用公务外出时,无