文档介绍：目录
一、工程基本概况
二、项目组织管理机构
三、施工总布置
四、整体工程施工方案、主要施工方法和措施
五、质量控制措施
六、安全生产措施
七、水土保持和环境保护管措施
八、施工进度计划与保证措施
九、主要施工机械计划安排
十、劳动力安排计划
十一、文明施工技术措施
十二、施工场地治安保卫管理计划
十三、雨季施工方案
十四、成品保护的管理措施和承诺
十五、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
十六、保修承诺、保修措施及优惠条件
附表一:拟投入本工程的主要施工设备表
附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三:劳动力计划表
附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五:施工总平面图
附表六:临时用地表
一、工程基本概况
(1)工程名称:XX省西部土地开发整理重大项目镇赉项目区建平区片英华工程区1标段工程
(2)建设地点:镇赉县
(3)质量:符合《XX省土地开发整理工程建设标准(试行)》及相关标准的合格工程
(4)具体内容:土地平整、灌溉与排水、田间道路、设备工程及其他工程。
(5)建设单位:XX省西部土地整理镇赉指挥部
二、项目组织管理机构
(一)项目组织管理机构
为保证工程能按质、按量、按期完成,成立“XX省西部土地开发整理重大项目镇赉项目区建平区片英华工程区1标段工程”工程项目经理部,强化施工现场的组织管理工作。
项目副经理
项目技术负责人
质检员
专职安全员
专职材料供应
施工负责
各施工作业队班组
项目经理
项目经理部组成(如上图)
(二)施工组织管理管理制度
1、根据本工程特点,本着精干、高效、功能匹配的原则,成立现场项目经理部,组成矩阵式的项目施工管理体系,负责履行施工承包合同。
2、在公司的直接领导下,组建本工程的项目部。
3、由我公司工程部经理担任本工程项目经理,项目生产副经理,项目主任工程师(技术负责人)。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。
4、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。
5、选派精干、有丰富施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部,项目部人员配备齐全,责任到人,分工明确,完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。
6、为实现本工程的管理目标,项目部应建立健全配套的各项管理制度,制度应覆盖全部工作,形成体系,做到有职有现,有章可循,现场应建立的管理制度主要有:施工项目计划管理规定,施工项目质量管理与控制办法,项目经理部生产调度有关规定,项目成本管理办法,项目技术管理办法,项目安全管理办法,项目材料管理办法,施工作业安全技术交底管理规定,现场文明施工管理办法,项目计量管理办法,项目财务管理办法,现场治安保卫管理办法等。
(三)主要岗位责任制划分
1、项目经理岗位责任制
认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求,实施ISO9001-2000管理体系,对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织,大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性;积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动;认真执行本工地制定的各项管理措施,根据施工进度,及时做好工程材料、机械设备及施工计划。
2、技术负责人岗位责任制
在项目经理的领导下,确定有关工序的施工方案,落实施工计划;进行设计图纸交底和质量标准交底,办理技术核定和设计变更的洽谈事项,组织质检员和材料员对材料质量进行验收,参与事故的处理,提出修改或补救意见,落实补救措施,经常深入工地,按规范规程要求指导施工,合理安排施工工序,组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定,指导资料员做好技术资料的积累、归档。
质量负责人岗位责任制
积极参加上级有关部门开展的各种质检活动,贯彻质量管理规范,编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关,及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传,认真做好工程测量、放样工作,并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针,对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收,合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量,内业资料及竣工验收资料。
安全负责人岗位责任制
在项目经理的领导下,对本工地劳动保护负总责,贯彻“安全生产法”,编写项目安全管理体系,并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”:计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习,督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动,积极推广安全施工经验,组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查,施工现场、机械设备、